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联合国支助办公室模式：索马里的教训
联合国支持办公室模式在过去十五年中在索马里发展起来，是使非洲联盟 (AU) 特派团有效运作的重要工具。联合国驻索马里支持办公室履行了基本职能，包括为非盟部队提供后勤支持、伤亡人员撤离、空运和长途补给。目前正在对其进行审查 […] 联合国支持办公室模式：索马里的教训 一文首先出现在国际和平研究所。
来源:国际平和研究所信息在过去的15年中在索马里开发的联合国支持办公室模式一直是使非洲联盟（AU）任务有效运作的重要工具。联合国索马里的支持办公室发挥了重要职能，包括后勤支持，伤亡疏散，空运和长途依靠AU部队。现在，正在对其兴趣越来越多的兴趣进行检查，以确定是否可以在其他剧院部署类似的支持包。
本报告考虑了在其他情况下可以有效部署这种联合国支持包的条件，以协助非领导的和平行动和接待国家安全部队。首先，它对索马里及其主要活动的两个联合国支持办公室进行了概述和分析。其次，它确定了索马里案的主要课程，重点是集成决策的重要性，支持包的范围和规模，问责制和合规性问题，人事系统以及为任务的过渡和最终退出做准备的必要性。最后，它反映了如何在索马里以外的其他剧院设计和部署联合国支持包。
该报告得出结论，联合国支持办公室模型现在是联合国冲突管理工具箱的可行部分，用于支持非UN和平运营。但是，从索马里案例中的重要课程是，只有当主要合作伙伴接受共同的责任和共同的责任感时，该模型才能有效地工作。如果主要合作伙伴无法或不会履行其共同的责任和责任，则支持办公室模型将分解。为了避免这种细分，合作伙伴必须开发一个可行的过程来做出合作和真正的共同决策。在其他地方部署该模型时要解决的另一个关键问题将是确定联合国在建立国家安全部队作为其退出战略的一部分中的作用。