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欧洲的国防建设取决于正确的伙伴关系
有一种模式值得关注：合作伙伴活动并未在市场上均匀分布；它正在围绕几个工业平台进行合并。
来源:美国国防新闻网__全球钱到了。 2025年1月至2026年6月期间，富时350航空航天与国防指数上涨超过85%；到 2025 年，欧洲国防初创企业的风险投资将达到 74 亿欧元（84 亿美元）；欧盟 1500 亿欧元的 SAFE 贷款计划现在将主要合同与大规模、快速的建设联系起来，大多数部件都在欧盟内部采购。
欧洲不存在理念问题。它面临的挑战是将想法转化为大规模生产的能力，而旨在实现这一目标的合资企业 (JV) 往往在交付之前就陷入停滞。
合资企业的逻辑是合理的：将快速发展的创新者与拥有工厂、项目关系和政府信誉的现有企业配对，您可以比任何一方单独更快地发挥能力。无论是出于国家安全规则、外资所有权审查，还是出于在投入永久资本之前证明合伙关系有效的愿望，合资企业往往是完全收购所不具备的正确结构。合资企业不是一种妥协；而是一种妥协。这是一种深思熟虑的解决其他结构无法处理的问题的方法。
正在进行的交易展示了美好的前景：莱茵金属公司和 ICEYE 于 2025 年成立了一家卫星制造企业，最近，赫尔辛和 OHB 联手将战场人工智能与卫星制造融合到他们的 KIRK 企业中。双方都充满希望，因为双方都带来了对方无法轻易复制的东西。 KIRK 本身是从早期的联盟中发展而来的，这提醒我们，最强大的合作伙伴关系往往会随着时间的推移而加深，而不是完全形成。
那么为什么其他人会失去动力呢？有两个原因很好理解，还有两个很容易被忽视。
熟悉的挑战
首先，速度。对于创新者来说，时间是最宝贵的资产。对于大型组织来说例行公事的审批周期可能会消耗创新者的现金跑道，并减缓现代软件定义战争所带来的快速迭代速度。一家企业若只按照较大合作伙伴的节奏行动，就会失去其大部分目的。