CROSSPOST：GAUTAM MUKUNDA：看起来像废物的部分

不可或缺的时事通讯#64，作者：Gautam Mukunda :: 当我们的典型抽象层灾难性地泄漏和失败时，看起来像“摩擦”的东西往往是我们真正需要拯救我们的保障措施：公司治理的例子，试图利用 MAMLM 的公司，从另一方处理这种认知技术的知识工作者，以及评估快速熊彼特创新的净收益......

您必须阅读本文，因为您需要了解 Gautam Mukunda 在这里所说的关于一种令人惊讶的常见故障模式：

消除限制的领导者，因为他们会放慢速度，

但那些“浪费”实际上是纠错。

像 SpaceX 这样的公司的集中控制消除了治理检查，并且很可能将埃隆·马斯克变成我们从未见过的样子：全力以赴的最糟糕的自己。

试图领先于认知技术革命的公司会烧钱，因为他们放弃了遗留的工作流程功能，而这些功能是他们应对不确定的时间和限制的保险。在自动驾驶仪上进行 Vibe 编码的人类有可能会耗尽自己的技能，除非他们刻意培养和保留“坚持和舵”的能力，以应对罕见但关键的 1% 情况，在这种情况下，他们可以最快速地工作的 MAMLM 驱动的抽象层会失败。而那些在社会上无能的人工智能太子党似乎无法证明“人工智能”将成为人类解放的引擎，而不是将人们淹没在人工智能废液的海洋中，同时削弱他们的劳动力市场议价能力，最后的结果可能是波兰尼主义者对“市场给予，市场带走：受到市场之名的祝福”这一口号的强烈抵制。

这四篇文章也非常值得一读：

亲爱的朋友们，

四列、四个域、一个错误：正是因为它会减慢您的速度，所以才取消防护措施。

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