详细内容或原文请订阅后点击阅览
MiB：Lyft 首席执行官 David Risher
本周，我与 Lyft 首席执行官 David Risher 讨论了他从微软和亚马逊到领导拼车平台的职业道路。我们讨论了 Lyft 的财务扭亏为盈、成本削减措施以及扩大市场份额的战略。加上以客户为中心的功能、骑行数据机制以及向自动驾驶汽车网络长达十年的过渡。 MiB 的文字记录：Lyft 首席执行官 David Risher 首先出现在 The Big Picture 上。
来源:《The Big Picture》本周，我与 Lyft 首席执行官 David Risher 讨论了他从微软和亚马逊到领导拼车平台的职业道路。我们讨论了 Lyft 的财务扭亏为盈、成本削减措施以及扩大市场份额的战略。加上以客户为中心的功能、骑行数据机制以及向自动驾驶汽车网络长达十年的过渡。
我们的谈话记录如下；他目前正在阅读帕特里克·麦吉（Patrick McGee）的《苹果在中国：世界上最伟大的公司的捕获》和帕特米娜·萨比特（Patmeena Sabit）的《好人：一部小说》。
您可以在 Apple Podcasts、Spotify、YouTube（音频）和 Bloomberg 上流式传输和下载我们的完整对话，包括任何播客附加内容。您可以在此处找到您最喜欢的播客主机上的所有早期播客。
请务必在本周末与 Hagerty Specialty Insurance 首席执行官/董事长 McKeel Hagerty 一起观看我们的商业硕士课程。他将一家家庭专业保险机构转变为一个由爱好者驱动的平台，专注于收藏汽车、活动、估值数据和拍卖。 HGTY 现在是一家上市公司，为超过 280 万收藏家提供从经典汽车到船只、卡车、拖拉机和军用车辆等各种物品的保险。
商科硕士对 Lyft 首席执行官 David Risher 的采访，由 Barry Ritholtz 主持 · 彭博电台
播音员 (00:00:02)：Bloomberg Audio Studios：播客、广播、新闻。这是彭博电台巴里·里索尔兹 (Barry Ritholtz) 主持的商业硕士课程。
大卫·瑞舍 (00:00:55)：谢谢你，巴里。我很高兴来到这里。
BARRY RITHOLTZ (00:00:56)：我很高兴能有你。在我们开始谈论你的技术背景之前，我得先回顾一下：普林斯顿大学的比较文学学士学位。对于那些要在科技公司工作的人来说，这听起来不像是一种职业规划。最初的想法是什么？
BARRY RITHOLTZ (00:05:04)：陈词滥调。太棒了。
大卫·瑞舍 (00:06:55)：完全正确。
BARRY RITHOLTZ (00:06:56)：继续 - Jeff 跟注。
~~~