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CMO 之后会发生什么？
CMO 之后会发生什么？rzinkan@rhb.comTue, 07/14/2026 - 03:00 AM高级营销和传播角色已经发生了很大变化。超越它的领导之路还没有。署名Rob Zinkan
来源:Inside Higher Ed | 高等教育博客今年收集并审查了近 100 个高等教育营销和传播组织图表后，我发现自己问了一个与汇报关系无关的问题：图表顶部的高级领导者将何去何从？
领导层更替已成为高等教育的一个决定性特征。总统任期的稳步缩短往往会波及内阁，高级营销和传播领导人也不能幸免。原因是真实且多种多样的。较少研究的是这些离职揭示了角色本身的情况。
Spencer Stuart 最近对标准普尔 500 指数首席营销官的分析提供了一个有趣的对比。企业CMO也频繁变动，平均任期为4.1年。但其中许多职位都是向上晋升的——晋升为部门总裁、首席运营官和首席执行官等企业领导职位。在这种情况下，任期短于平均水平并不一定是不稳定的证据。这也可以成为领导梯队发挥作用的证据。
高等教育有营业额。它还没有管道。
这种区别很重要，因为它指出了一个更深层次的组织问题：当我们设计高级领导角色时，我们准备让该领导者成为什么样的人？对于营销和传播领导者来说，答案往往出人意料地狭窄。
当负责营销和传播的副总裁离开时，他们通常会在另一个机构担任类似的领导角色，进入咨询行业或行业之外。进入更广泛的企业领导职位的情况相对较少。这可能包括监督机构战略或运营的高级或执行副总裁角色，或者更罕见的是总统职位。
投资组合广度与领导力路径不同。
从这个意义上说，组织设计也是领导力设计。