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Inoway-Ronnie在Bascom和威斯康星大学麦迪逊分校留下印记
Eden Inoway-Ronnie在担任威斯康星大学麦迪逊分校教务长近30年幕僚长后退休——结束了一段以制度知识、建立共识和在领导层变动与挑战中稳健建言为标志的职业生涯。
来源:威斯康星大学麦迪逊分校Inoway-Ronnie在Bascom留下了印记，UW–Madison
Eden Inoway-Ronnie在为威斯康星大学麦迪逊分校的教务长们担任了近30年的幕僚长后退休——她的职业生涯以机构知识、建立共识以及在领导层变动和挑战中提供稳定建议为标志。
早在2015年，木匠们正在Bascom Hall一楼安装新的硬木地板。Eden Inoway-Ronnie和几位同事临时凑了一些物品，放入一个时间胶囊，由木匠们安放在一楼圆形大厅的地板下。
“希望几十年后，Bascom Hall未来的住户会喜欢他们发现的东西，”副教务长兼教务长幕僚长说。
除了保存历史，Inoway-Ronnie本人也在大学过去三十年中扮演了关键角色——她服务了近30年，为十几位常任和临时教务长提供支持和建议，包括John Wiley、Peter Spear、Gina Sapiro、Pat Farrell、Julie Underwood、Paul DeLuca、Sarah Mangelsdorf、Jim Henderson、Karl Scholz、Diana Hess、Eric Wilcots、Charles Isbell, Jr.，以及最近的John Zumbrunnen。
她在Bascom Hall的最后一天是8月21日，之后她准备退休。
“就像那个时间胶囊一样，Eden通过她非凡的提问、驾驭复杂情况和建立共识的能力所培育和支持的生成性工作将长期持续下去，”助理副教务长兼威斯康星理念研讨会和Baldwin威斯康星理念捐赠基金项目主任Catherine Reiland说。“她的工作是我们所有人的榜样和灵感。”
作为幕僚长，Inoway-Ronnie负责管理教务长办公室的工作流程，协调与校长、教务长、副校长、院长和共同治理机构之间的学术事务。
她在机构认证、学生成果评估、学生转学路径和拨款流程等倡议中发挥了关键作用，包括Brittingham基金和Evjue基金会向威斯康星大学麦迪逊分校的拨款，以及Baldwin威斯康星理念捐赠基金。
从她位于Bascom一楼的办公室——这里总是开放供人寻求支持、咨询或建议——她也近距离见证了大量大学近期的历史。在那段时间里，大学适应了各种预算之争、政治斗争和领导层变动。
在多任教务长的指导下，大学还发展了其研究事业，建立了其教师声誉，提升了排名，并推进了改善本科生和研究生教育的关键举措，如麦迪逊本科生倡议。
“Eden是校园里最了解大学运作方式的人之一，”教务长John Zumbrunnen说。“然而，更重要的是，当她运用那庞大的机构知识时，她所展现的同情心、洞察力和判断力。”
“我知道我代表我的前任们说，Eden对我们工作和校园的影响怎么强调都不为过，”他补充道。“我会每天想念她善良而睿智的建议。”
她自己的话
Inside UW在她8月21日最后一天之前采访了她，并有机会用她自己的话重温她职业生涯中的一些亮点。
问：教务长和教务长办公室的角色发生了怎样的变化？
答：Eden Inoway-Ronnie：每位教务长都是独一无二的，并将他们自己的专业知识用于担任教务长和学术事务副校长这一具有挑战性的工作。他们都非常努力工作，是问题解决者，并且对流程改进感兴趣。他们都非常关心学生的教育体验。
我认为教务长的角色极具挑战性，因为教务长必须调解在更早或更低级别未能解决的冲突和棘手问题——这包括大学内部和系统内的学术项目问题；政策问题，其中一些源于立法行动；也许最具挑战性的是人事问题，如不当行为案件。
问：大学作为一个整体发生了怎样的变化？
答：工作节奏肯定加快了，特别是随着社交媒体和技术工具的使用。我们都经历了从主要基于纸张的工作向全数字化工作的转变。有时我会担心记录保存问题，但我认为我们都在尽力跟上并做出调整。
问：在您在Bascom的时间里，您认为哪些项目产生了最大的影响？
答：我们的机构再认证过程每十年进行一次，它提供了一个机会，汇集并突出我们在加强学生学习、支持各种形式的研究和学术研究，以及本着威斯康星理念精神开展外展活动方面的广泛努力实例，同时展望未来。
我在2009年担任了机构认证工作的副主任。那是一次非常令人满意的经历，让我们有机会让数百位同事参与关于大学未来的讨论，以及教职员工认为什么能帮助我们继续成为一所伟大的大学。
多年来的集群招聘和战略性招聘倡议需要教务长办公室同事们的巨大努力，我相信它们对教师招聘产生了重要影响。
问：您最喜欢什么？最不喜欢什么？
答：工作的多样性是一个亮点，以及多年来与这么多不同的人共事的机会。我有幸参与了招聘过程，然后在我近25年的任期内与院长们和副教务长们密切合作，这始终是非常令人满意的工作。
最具挑战性的工作是在整个单位（实验室、系）都受到影响的情况下处理纪律问题。
问：对于刚刚开始担任职员角色的人，您有什么建议？
答：要灵活，但尽量理清优先事项。保守秘密。保持好奇心，每天学习。当有人提出建议时，要心存感激和赞赏。尽量尊重每一个人。记住，大多数工作都是团队努力，承认每个人的贡献很重要。