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陆军 MEDLOG 转型工作赋予指挥官权力，缩小供应缺口
华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 – 美国陆军的医疗后勤供应链正在经历几十年来最重大的变革。消息...
来源:美国陆军最新文章华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 – 美国陆军的医疗后勤供应链正在经历几十年来最重大的变革。向指挥官传达的信息很明确：变革的摩擦是真实存在的，但回报是真正的战场准备。
8 月初，领导人聚集在刘易斯-麦科德联合基地，进行医疗后勤战役（MiC）、第 4A 波概念演练。在美国陆军医疗后勤司令部的领导下，MiC 将医疗后勤整合到陆军全球作战支持系统（GCSS-Army）中，优化 VIII 级供应和维护，同时将作战能力与国防卫生局流程分开。
目前，大约 65% 的陆军医疗单位在 MiC 架构内运作。随着第 4 波浪潮的开始，其中包括第一军、美国太平洋陆军、陆军国民警卫队第四、六和第七区，以及前线维修活动医疗站点在 JBLM 上线，陆军有望在 2027 年 1 月之前实现 98% 的整合。
尽管如此，MiC 领导人承认，弥合独特的医疗供应系统和常规陆军保障之间的差距并非没有挑战。
承认差距
从历史上看，国防医疗后勤标准支持和战区企业级后勤系统等遗留系统将医疗单位与更广泛的陆军保障画面隔离开来。将 VIII 级纳入 GCSS-Army 将医疗用品与维修零件和口粮放在同一数字货架上。
虽然这标准化了大规模作战行动（LSCO）的流程，但随着企业与国防后勤局采购保持一致，这种转变导致了更长的初始交付时间和编目障碍。
在为期两天的 ROC 演习中，高级领导人并没有粉饰这一过渡的战略挑战。
第一军团保障副指挥官兼第 593 远征保障司令部司令艾琳·米勒上校敦促领导人克服摩擦。
控制战术空间
为太平洋做好准备