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电话、政治创业和西奥多·韦尔
韦尔认识到市场竞争与“监管和控制是不一致的，不能同时存在”。显然，韦尔更倾向于后者。
来源:路德维希·冯·米塞斯研究所信息最初，本文的目的是探讨在经历了一段最初的专利垄断和短暂的自由市场竞争之后，任人唯亲如何重新建立了持续数十年的电话垄断。虽然这样一篇文章是有价值的并且希望即将发表，但我对作为 AT&T/贝尔系统总裁的一个人的领导战略的影响感到震惊，以及他对限制行业竞争、引入监管以及在纯粹的国有垄断和真正的自由市场竞争之间寻求“中间地带”的开放程度。
那个人就是西奥多·M·韦尔。本文主要用韦尔自己的话来介绍韦尔，并试图证明他在邀请国家干预以使其行业走向垄断方面是多么透明。
简单介绍一下，韦尔于1878年加入贝尔企业担任总经理，帮助建立了年轻的电话行业。 1887 年离开后，他于 1907 年返回，担任 AT&T 总裁，在那里他追求“一个政策、一个系统、普遍服务”的愿景，并将贝尔系统推向整合和政府监管。他提供了电话行业政治企业家精神和任人唯亲的典型例证。
历史学家 Burton Fulsom 的《强盗大亨的神话：美国大企业崛起的新视角》对“政治企业家”和“市场企业家”进行了严格区分（第 1 页）：
那些试图通过联邦援助、资金池、购买选票或股票投机在[商业]中取得成功的人，我们将其归类为政治企业家。那些试图主要通过以低成本创造和营销优质产品来在[商业]中取得成功的人，我们将其归类为市场企业家。 （强调）
西奥多·N·韦尔：竞争终结的开始（1907-1913）
在适当的控制和监管下，完全的、广泛的竞争是不可能存在的。
然而，韦尔向我们保证，他并不是所有竞争的敌人，