详细内容或原文请订阅后点击阅览
“这是不尊重的”：IBM 首席执行官 Arvind Krishna 和摩根大通的杰米·戴蒙 (Jamie Dimon) 在会议中对电话问题意见不一，一个称之为背景，另一个称之为不尊重
IBM 的 Arvind Krishna 根据会议规模对设备使用情况进行分类，将大型团体视为信息共享而不是讨论的平台。与此同时，摩根大通的杰米戴蒙要求员工在所有会议期间全神贯注，认为使用电子设备是不尊重和低效的。这种意识形态的冲突凸显了围绕技术在现代工作场所中的作用的更广泛的讨论。
来源:经济时报是否应该允许员工在会议期间检查手机或笔记本电脑？
和摩根大通首席执行官杰米·戴蒙 (Jamie Dimon) 的答案截然不同。
Krishna 认为答案很大程度上取决于会议的规模和目的。与此同时，戴蒙采取了更强硬的立场，认为员工应该充分关注会议。
2025 年 10 月，克里希纳在接受 CNN 采访时解释说，他对小型会议和大型集会进行了区分。在他看来，少数人的会议需要积极参与和关注。但大型企业聚会可以达到完全不同的目的。
“我区分 1 到 10 人的会议和大型会议，”Krishna 说。 “如果这是一个非常大的会议，我很抱歉。这不是真正的会议。它是一种沟通工具。你只是通知人们。”
这种区别是 Krishna 的方法的核心
。他认为，对于 IBM 这样的科技公司来说，在大型会议期间彻底禁止使用设备实际上可能会适得其反，特别是当员工可能只是在处理其他工作时聆听信息时。
然而，对于小型会议，Krishna 期望不同程度的参与。
“如果这是一个小型会议，如果有人坐在我办公桌对面并沉迷于手机，我真的会皱起眉头，”他说，并补充说他可能会告诉那个人当他们有时间集中注意力时再回来。
戴蒙的宽容程度要低得多。
摩根大通首席执行官多次批评在会议时检查电子邮件、消息或通知的员工。在 2025 年《财富》最具影响力女性峰会上，他直言不讳地表达了自己的期望。
“如果你在我面前有一台 iPad，而且看起来你正在阅读电子邮件或收到通知，我会告诉你关闭该死的东西，”戴蒙说。 “这是不尊重的。”
因此，两位首席执行官对同一个工作场所习惯产生了截然不同的理念。