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印度企业竞相缩小继任者差距
在印度企业不断发展的格局中，企业正在积极完善其继任计划策略。越来越多的组织正在采用结构化方法，从而在领导层过渡期间显着提高成功率。通过加强评估和发展系统，公司正在培养无缝的人才管道。
来源:经济时报班加罗尔：印度公司越来越重视
继任计划保护自己免受突发事件的影响
领导力差距。
根据德勤 2025-26 年的数据，大约五分之四 (78%) 的组织现已制定了正式的继任流程，高于去年的 72%
人才准备研究。公司报告称其继任计划工作的成功率为 51%（根据继任计划提升高管），几乎是上次调查中 27% 的两倍。
“继任管理成熟度正在提高，现在每两个 CXO 中就有一个
内部促销”，德勤印度合伙人 Neelesh Gupta 说道。 “几乎所有组织都在加强评估 (62%) 和开发 (87%) 框架，高于去年的 60% 和 80%。有效性正在成为优先事项，这反映在报告的成功率急剧增加以及更多组织衡量成果上。”
大约 63% 的组织表示，他们衡量了继任管理流程的有效性，而去年调查中这一比例为 43%。
该调查涵盖了制造、服务和生命科学领域的 156 家公司。服务业处于领先地位，84% 的受访公司制定了正式的继任流程，其次是生命科学行业的 80% 和制造业的 75%。
虽然只有 9% 的组织开始在其继任计划流程中使用人工智能，但 89% 的组织积极培养确定用于继任管理的个人。家族企业正在经历一波早期继任浪潮，大多数下一代领导者都是年轻的，并且近一半直接担任董事级别的职位。