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准将的四个要点贝恩将军的第二个 TACOM 市政厅
密歇根州底特律兵工厂 – 美国陆军坦克汽车和军备司令部于 12 月 8 日举行了季度市政厅会议，由 TACOM 指挥官主持......
来源:美国陆军最新文章密歇根州底特律兵工厂 – 美国陆军坦克汽车和军备司令部于 12 月 8 日举行了季度市政厅会议，由 TACOM 司令准将主持。贝丝·A·贝恩将军。观众包括来自陆军建制工业基地 TACOM 部分内每个兵工厂和仓库的工作人员。现场和虚拟与会者提出了各种问题，从生活质量问题到 TACOM 领导层将采取哪些措施来实施高级领导指导，以及组织变革将如何影响采办和维持决策。
为了强调 TACOM 范围内的成功，Behn 首先强调了她对整个 TACOM 员工队伍的支持和赞赏。
“首先，”她说，“对于我告诉你的每一个成功故事，可能都会有 5 到 10 个额外的故事……我们在这里介绍的内容并没有完全反映这个总部日复一日、不那么性感的工作。这就是工作类型……这是我们为陆军提供战备状态的基础。所以我只想认识到……工作并非不被认可或不被重视——它是绝对必要的。
“我每天都为有幸领导这个组织而感到自豪和谦虚。我们的兵工厂和仓库的工作是由我们团队中最接近这项工作的人推动的——他们可以看到自己在做什么，并认识到也许有更好、更有效的方法来做到这一点。最让我印象深刻的是……我们的员工致力于改进这些流程。”
Behn 和 TACOM 领导团队为员工提前提交的问题和现场观众的问题预留了大量时间，阐述了他们的优先事项和愿景。
以下是 Behn 的第二个市政厅与 TACOM 员工的四个要点：
Behn 介绍了一项专注于核心优先事项和劳动力发展的活动计划
变革之年的成功案例
陆军标准是 TACOM 标准