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委派给不适：培训与发展的结合
虽然“为连队配备人员”势在必行并且经常被强调，但许多指挥官集中了关键信息，导致认知超载。没有...
来源:美国陆军最新文章虽然“为连队配备人员”势在必行并且经常被强调，但许多指挥官集中了关键信息，导致认知超载。如果不知道如何或从哪里开始，“为公司配备员工”就成为另一组流行语。如果没有一个正常运作的指挥所（CP）来实现共同理解，当指挥官必须与其断开连接时，连队就会崩溃。为了满足现代作战需求，指挥团队必须将不适应的情况下放给初级领导者，并以类似于学徒制的方式将反映上级指挥部的CP职能制度化，其中每个人都不断地准备替换受伤的领导者。（1）这听起来很黑暗，但大规模作战行动（LSCO）要求我们准备好我们的下属来取代我们。
如果没有刻意的驻防准备，训练中心的连队趋势就不会改善。日益复杂的运营要求企业管理更多的资产、去中心化、分散运营。许多单位存在权力下放、基层领导能力不足、共识不足等问题，导致指挥队伍负担进一步加重。僵化的自上而下的结构使领导者无法专注于战术和作战目标。雪上加霜的是，缺乏关于连员配备和创建与营职能平行的指挥中心的理论指导，导致指挥团队成为单点故障。由于解决问题的训练轮换有限，许多指挥团队面对这些挑战为时已晚。
为公司配备人员
包含一些说明
通过发展填补理论空白
委派不适
图 1 — 准备金字塔方案（图片由作者提供）
图 2 — 前 3 个职责重叠
图 3 — 委托流程图
委派任务，而不是风险
如有疑问，公司级领导层可以问自己以下四个问题，以确定在任何情况下如何为公司配备人员：
• 我有内部资源来完成这项任务吗？
承担公平的任务