详细内容或原文请订阅后点击阅览
2025 年你学到了什么？
在我们的对话中，出现了一个主题：领导人被要求在严格审查、政治复杂性和加速变革的条件下做出决策。《2025 年你学到了什么？》一文首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物2025 年阿斯彭研究所商业与社会峰会恰逢重大社会变革时刻，民主规范、可持续发展战略和技术采用都要求企业做出更明确的承诺，而中立立场的空间则少得多。在我们的谈话中，出现了一个主题：领导人被要求在严格审查、政治复杂性和加速变革的条件下做出决策。
阿斯彭商业与社会计划的三份新的洞察力 + 行动摘要研究了领导者如何应对这些压力，以及哪些原则在三个截然不同的领域指导决策。
1.论民主：沉默是一种决定
商界领袖曾经认为理所当然的民主条件正在发生变化，吸引企业更直接地参与政治参与。法律报复、政治两极分化和不断变化的期望甚至使基本的公民参与变得复杂。峰会上的许多会议探讨了企业在美国民主中发挥的作用，以解决企业规范与法律之间日益出现的紧张关系，以及企业声音在捍卫民主方面的价值。
这种紧张局势已经影响了董事会对话、法律指导和内部沟通策略。当公司阐明并维护民主原则时，它们有助于加强它们所依赖的公民环境。当他们弃权时，他们就为那些可能不认同事实、多元化或法治的行为者留下了空间。
2. 论可持续发展：战略比口号更重要
可持续发展领导者现在所处的环境是监管不断变化、供应链不稳定以及投资者、员工和政策制定者加强审查的环境。这些巨大的压力凸显了可持续发展领导者在过去十年的对话中强调的关键因素的重要性：物质性、绩效和长期价值创造。
3.论人工智能：准备好才是真正的清算