详细内容或原文请订阅后点击阅览
服务采购领导者：为什么这次国防采购会有所不同
在这篇独家专栏文章中，五角大楼的四位高级采办官员向他们的员工传达了一条信息：问责制不是惩罚，而是解放。
来源:美国防务快讯网编者按：以下是五角大楼四位高级采购官员与 Breaking Defense 分享的独家文章：戴尔·R·怀特 (Dale R. White) 将军，首位负责关键主要武器系统的直接报告组合经理；罗伯特·M·柯林斯中将，首席军事副官、陆军助理部长（采办、后勤和技术）； VADM Seiko Okano，海军负责研究、开发和采办的首席军事副助理部长；陆军副部长兼空军助理部长（太空采办与整合）斯蒂芬·G·珀迪少将。
11 月 7 日，战争部长皮特·赫格斯 (Pete Hegseth) 宣称“采办现在已成为一种作战职能。”用这六个词，他所做的不仅仅是简单地重新命名国防采办系统——他从根本上改变了采办专业人员的含义。
在 55 年的现代收购历史中，我们第一次不要求我们的收购人员最大限度地降低风险并避免指责。我们要求他们主导这场战斗。
批评者已经开始围观，认为这是组织结构的又一次重组，并强硬地谈论了“问责制”，重点是惩罚落后者。他们错了。这与惩罚无关——这是关于解放。对于我们这些一生都在现代收购迷宫中摸索的人来说，这是我们一直在等待的机会。
问责不是惩罚，而是解放
让我们明确一下过去半个世纪的国防采购中的“问责”意味着什么：未经授权的指责。
这不是责任；这不是责任。那是剧院。正如组织理论家几十年来所主张的那样，真正的问责制要求决策权与责任相一致。你不能让某人对他们不被允许参加的比赛负责。
将收购风险换成运营风险
批评者忽略了这一点：我们不是在消除风险，而是在选择要承担的风险。