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印度的半导体时刻取决于能力，而不仅仅是产能
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来源:The Hindu Business Line _经济Raja Manickam，iVP Semi 创始人兼首席执行官
半导体是一项高投资、长期的行业。结果不仅仅取决于公告，还取决于十年或更长时间政策、资本和执行的一致性。在此背景下，政府决定增加 4000 亿卢比的支出启动印度半导体任务 (ISM) 2.0，这是从资产建设到能力建设的重要进展。
ISM 2.0 背后的意图值得密切关注。该使命不应仅限于增加晶圆厂或封装线，而应专注于创建横跨设计、设备、材料、工艺和系统的半导体价值链的印度公司。用纳税人的钱为外国公司创造产能可能会带来短期产出，但不会产生杠杆作用。然而，利用公共资金建立和培育印度企业可以创造所有权、韧性和长期战略控制力。
替代作为战略杠杆
即使部分减少进口依赖也可以显着改变印度在全球供应链中的地位。如果印度企业能够满足 30% 至 40% 的国内需求，他们就能在整个生态系统中获得谈判权。铸造厂、设备供应商和材料供应商开始将印度视为一个重要的市场，而不是外围市场。规模很重要，但思想份额也同样重要。一旦销量变得有意义，全球供应商就会开始本地化、投资并根据印度的需求调整路线图。
IP 所有权超过产能扩张
先进封装、试点晶圆厂和产品 IP 创造值得优先考虑，因为设计所有权决定利润、相关性和长期控制。没有知识产权的制造只是将依赖从一个地区转移到另一个地区。真正的问题不是宣布了多少家晶圆厂，而是有多少印度公司拥有可防御的技术和可重复的产品。