交货时间

在此，学术管理中最令人沮丧的方面之一是在您亲自参与之前没有人告诉您的。

让我们考虑一下改变日程安排。

是的！除非我们做不同的事情，否则我们不会得到不同的结果。

[概述提议的变更]怎么样？

这可能会带来真正的改变。让我们组建一个工作组来进行一些背景研究并制定提案。

太棒了！您认为他们需要多少时间？

可能需要几个月的时间进行研究，然后给校园一些时间来消化和辩论这个想法。

听起来不错。

当然，我们必须考虑到夏天。

正确。

以及考试期。

是的。

以及考试前的准备工作。

嗯嗯。

所以他们可能会在秋天完成一些事情。

好吧，这并不可怕。

然后留出一些时间进行讨论。

是的...

这可能需要几个月或更长时间，具体取决于接收方式。

这意味着明年春天......

是的，但是我们必须在一月份之前在系统中存入“27-”28 的时间表，以便可以在三月份开始注册。到那时我们可能还无法达成共识。我们必须等到第二年。

那么如果我们遵循这个流程，我们最早可以看到变化是在 28 年秋季？

看起来是这样。

那是两年半后的事了。

是的。

这并不完全是“敏捷”。

并且不要忘记下一个教师合同周期将于 27 年秋季开始。我们需要确保变革融入其中。

在我们真正做出改变之前？

我想是的，是的。

所以我们必须就某些事情进行谈判，同时仍在争论它是否真的会发生？

如果谈判不顺利怎么办？

这可能会再推迟几年。

认真的吗？

哪段时间我们会继续得到现在所得到的不令人满意的结果？

差不多了。

（捂脸）

即使在从事这项工作多年之后，我仍然对做新事物时遇到的“你应该已经……”的障碍数量感到惊讶。

如果您想知道为什么管理员有时会偷工减料，请尝试不偷工减料，看看会发生什么。