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Trade House“Fair”：数据作为竞争优势
Yarmarka Group 战略和数字化转型总监 Oleg Bogomolov 谈论 Ya.Digital 项目，该项目旨在创建一个统一的分析、预测和预算生态系统。
来源:OSP网站大数据新闻食品和食品配料制造商 Yarmarka Group of Companies 正在实施 Ya.Digital 项目，旨在创建一个统一的分析、预测和预算生态系统。该系统使企业能够根据相关、可比较和全面的数据做出明智的管理决策。它涵盖了所有级别的销售和财务流程。 Yarmarka Group of Companies 战略和数字化转型总监、数据奖提名者 Oleg Bogomolov 讲述了该项目的实施情况。
- Ya.Digital 项目是什么？
Ya.Digital 是一个无缝管理决策的综合门户，而不仅仅是另一个会计系统。我们与 abgroup.tech 共同创建的分析平台（该项目仍在进行中）包括企业数据仓库的建设以及 BI 报告、预测和预算服务。
- 这对公司有多重要？
在实施之前，基础设施依赖于许多公司的标准 1C:ERP，基于 PostgreSQL、来自提供商的两个外部销售数据库（可更新的 OLAP 立方体和 SQL 数据库），以及大约 20 个以 Excel 文件形式下载并分散在本地和共享 FTP 文件夹中的其他数据库。对于高层的定期报告和决策，使用 1C 的下载并在 Excel 中进行后续处理。这种“以 1C 为中心”有几个严重的缺点，降低了数据的业务价值。
第三，手动分析使现有分析师负担过重。添加期间时，Excel 中的复杂公式不会自动重新计算，从而将常规操作查询变成临时查询。因子分析实际上是不可能的，业务指标的结果也延迟了一个半月。在这种条件下管理一家公司就像驾驶一辆挡风玻璃密封的汽车，驾驶员只能关注后视镜。
- 项目过程中出现了哪些问题，是如何解决的？