启发式方法对航空安全的影响：了解日常决策

作为人类，我们每天都做出无数的决定。这些范围包括简单的选择，例如打开门时要使用的手。更复杂的决策包括管理具有技术缺陷的飞机操作。这些直观的决定仅仅是因为它们没有导致事件而真正正确吗？常见的例子包括光与黑暗，冷与温暖，以及向上与向下。

根据康奈尔大学的研究人员的说法，我们平均每天就食物做出226.7个决定。 康奈尔大学，我们平均每天就食物做出226.7个决定。 康奈尔大学 226.7 Daily Daily 安全和决策 从安全的角度来看，只要没有发生意外或事件，一切似乎都可以控制。事件发生时开始调查，旨在揭示根本原因。有趣的是，重点通常是确定导致活动的原因。不太强调理解为什么类似的每日事件并没有在事故中结束。关键问题是，当事情顺利进行时，我们不会质疑它们为什么或如何进行。我们只有在事件展开时做出反应。 安全视角 事故或事件 根本原因 航空安全的决策和启发式方法 当没有事故或事故发生时，有意识或直观地做出许多决定。启发式方法在决策中的影响在这里起着重要作用。 决策中的启发式方法 什么是启发式方法？ 启发式方法是用于解决问题的精神快捷方式或“经验法则”，通常与后果逻辑不同。这些技术有时被视为劣等。这是因为它们导致了非理性的决策。但是，它们仍然至关重要。在航空操作等高压环境中尤其如此。 启发式 非理性决策 航空操作 启发式和偏见 船员决策 飞行安全 内脏启发式 孤独 航空 模仿启发式 机组人员资源管理 默认启发式 喜欢

根据康奈尔大学的研究人员的说法，我们平均每天就食物做出226.7个决定。 康奈尔大学，我们平均每天就食物做出226.7个决定。 康奈尔大学 226.7 Daily Daily 安全和决策 从安全的角度来看，只要没有发生意外或事件，一切似乎都可以控制。事件发生时开始调查，旨在揭示根本原因。有趣的是，重点通常是确定导致活动的原因。不太强调理解为什么类似的每日事件并没有在事故中结束。关键问题是，当事情顺利进行时，我们不会质疑它们为什么或如何进行。我们只有在事件展开时做出反应。 安全视角 事故或事件 根本原因 航空安全的决策和启发式方法 当没有事故或事故发生时，有意识或直观地做出许多决定。启发式方法在决策中的影响在这里起着重要作用。 决策中的启发式方法 什么是启发式方法？ 启发式方法是用于解决问题的精神快捷方式或“经验法则”，通常与后果逻辑不同。这些技术有时被视为劣等。这是因为它们导致了非理性的决策。但是，它们仍然至关重要。在航空操作等高压环境中尤其如此。 启发式 非理性决策 航空操作 启发式和偏见 船员决策 飞行安全 内脏启发式 孤独 航空 模仿启发式 机组人员资源管理 默认启发式 喜欢 康奈尔大学，我们平均每天就食物做出226.7个决定。

康奈尔大学

226.7 Daily Daily

安全和决策 从安全的角度来看，只要没有发生意外或事件，一切似乎都可以控制。事件发生时开始调查，旨在揭示根本原因。有趣的是，重点通常是确定导致活动的原因。不太强调理解为什么类似的每日事件并没有在事故中结束。关键问题是，当事情顺利进行时，我们不会质疑它们为什么或如何进行。我们只有在事件展开时做出反应。 安全视角

事故或事件

根本原因

航空安全的决策和启发式方法

当没有事故或事故发生时，有意识或直观地做出许多决定。启发式方法在决策中的影响在这里起着重要作用。

决策中的启发式方法

什么是启发式方法？ 启发式方法是用于解决问题的精神快捷方式或“经验法则”，通常与后果逻辑不同。这些技术有时被视为劣等。这是因为它们导致了非理性的决策。但是，它们仍然至关重要。在航空操作等高压环境中尤其如此。 启发式

非理性决策

航空操作 启发式和偏见

船员决策

飞行安全 内脏启发式

孤独

航空

模仿启发式

机组人员资源管理默认启发式喜欢