韩国海军地区继续走上打造卓越文化 2.0 的道路

集中而紧急地努力建设朝鲜海军地区 (CNRK) 作战队伍，做好“今晚战斗！”的准备。上个月，海军作战部长办公室 (OPNAV) 和太平洋舰队 (PACFLT) 的项目经理在韩国镇海舰队活动 (CFAC) 海军设施上召开会议，讨论如何培育成功的卓越文化 (COE)，并听取当地人员及其家属的反馈。 COE 2.0 将现有的海军文化计划简化和调整为一种方法，可在指挥层面实现完整且简单的应用。 这种方法的重点是通过确保指挥三人组（由指挥官、执行官和指挥总长组成）的相互联系和凝聚力来建设人员、领导者和团队。为了在优秀的文化中达到最佳的连通性和凝聚力，三合会将确保每一位水手（这个术语既指军官也指士兵）在水手执行任务期间完全融入指挥部。 这个完整的整合周期始于有意义的入职过程，然后是有意识的行动，为水手提供战士韧性技能、发展和认可机会的培训和装备，同时，三合会不断积极倾听并积极行动，不断评估指挥氛围和弹性。 COE 的基础建立在这些肯定之上：每个人都是水手。文职人员是海军队伍的重要组成部分。海军核心价值观“荣誉”、“勇气”和“承诺”推动着我们每天的工作。伟大的人被伟大的领导者塑造成伟大的团队。我们的思想、身体和精神都很强大。领导者表现出卓越的品格和能力。团队相互联系且具有包容性，以创造归属感。 “我们现在必须努力营造卓越的文化，因为我们在美国战争中的成功取决于我们拥有一支强大的团队，每个团队成员都努力工作