价值工程：物超所值

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想象这样一个场景：陆军工程兵团项目经理正在开展一个军事建设项目，该项目包括一个 20,000 平方英尺的行政空间，铺有混合地毯和瓷砖地板。客户还表示希望拥有一间配备视听设备的会议室，但由于总体成本问题而无法获得这些功能。

项目经理发现，使用光滑的混凝土表面代替地毯和瓷砖地板，可以为项目节省大量资金，同时仍然满足项目和功能要求。

有了节省下来的资金，项目经理现在可以将节省下来的资金用于客户所需的功能，例如为设施会议室添加视听设备。这通过降低成本并为客户提供改进来增强项目。

这是价值工程的一个典型例子，在项目管理界称为 VE。

人们可以将 VE 描述为一种系统的、有组织的方法，以最低的成本在项目中提供必要的功能。理想情况下，它促进用更便宜的替代品替代材料和方法，而不牺牲整个项目的功能。

对预算范围内的项目进行 VE 研究的另一个可能的好处是将 VE 建议可能节省的费用转变成项目增加的可持续设计功能。

克拉伦斯·班克斯（Clarence Banks）在过去八年中担任沃斯堡地区的价值官，了解 VE 的重要性和法律要求。他此前曾担任该地区的计划和项目经理。现在，他的工作是监督整个沃斯堡地区建筑项目的价值工程分析，以实现增值和/或项目改进。

“VE 团队致力于支持项目交付团队为地区企业实现最佳的增值解决方案，”Banks 说道。