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为 Z 世代员工打造“选择自己的 L&D 冒险”
Z 世代渴望职业自主权，通过提供灵活的学习、实践项目和自我评估工具，L&D 经理可以在保持结构的同时促进他们的成长。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:Nonef for Z Gen雇员 从选择自己的冒险书籍的成立到“地下城和龙”的高峰到Netflix的互动特价，成为故事的一部分的能力始终使人立即吸引人。因此，毫不奇怪的是，管理Z世代员工的主要挑战列表中的第二个项目是需要专业自治的。 就像面前的每一代人一样，Z世代希望介绍自己的主角能量，以动摇故事情节并探索职业成功的新章节。与其尝试抵制并将同样的旧尘土飞扬的策略从架子上摆脱出来，不如说是您公司最好的冒险之旅的秘密可能只是为Z世代提供了他们想要的自主权。 对于许多L＆D经理来说，员工对职业生涯的早期旅程的需求听起来很苛刻，甚至威胁到威胁。但是我一直是扮演魔鬼倡导者的粉丝。我看到的是一代员工投资于自己的职业增长，想要实现目标的所有权，并热衷于为自己的角色带来新的看法。现在听起来不像梦想中的员工吗？ L＆D经理可以以下三种方式为其Z Gen Gener的员工提供专业的自主权，而无需牺牲精心制作的管理结构，从而使事情顺利进行。 让Gen Z选择自己的L＆D冒险的3种方法 1。灵活学习途径 2。基于项目的学习 3。自我评估和反思工具 结论：Z Gen雇员的L＆D 这些简单的调整可以与您的Z世代员工建立信任大有帮助。每一次冒险都带有颠簸。更重要的是，您的员工正在从事建立势头，这将使您的组织朝着长期目标和成功迈进。
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从选择自己的冒险书籍的成立到“地下城和龙”的高峰到Netflix的互动特价，成为故事的一部分的能力始终使人立即吸引人。因此，毫不奇怪的是，管理Z世代员工的主要挑战列表中的第二个项目是需要专业自治的。
就像面前的每一代人一样，Z世代希望介绍自己的主角能量，以动摇故事情节并探索职业成功的新章节。与其尝试抵制并将同样的旧尘土飞扬的策略从架子上摆脱出来，不如说是您公司最好的冒险之旅的秘密可能只是为Z世代提供了他们想要的自主权。
对于许多L＆D经理来说，员工对职业生涯的早期旅程的需求听起来很苛刻，甚至威胁到威胁。但是我一直是扮演魔鬼倡导者的粉丝。我看到的是一代员工投资于自己的职业增长，想要实现目标的所有权，并热衷于为自己的角色带来新的看法。现在听起来不像梦想中的员工吗？ L＆D经理可以以下三种方式为其Z Gen Gener的员工提供专业的自主权，而无需牺牲精心制作的管理结构，从而使事情顺利进行。
让Gen Z选择自己的L＆D冒险的3种方法
1。灵活学习途径
2。基于项目的学习
3。自我评估和反思工具
结论：Z Gen雇员的L＆D这些简单的调整可以与您的Z世代员工建立信任大有帮助。每一次冒险都带有颠簸。更重要的是，您的员工正在从事建立势头，这将使您的组织朝着长期目标和成功迈进。