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以准备为中心的创始人过渡的三条腿凳子（博客）
如何为领导者、董事会和组织做好健康退出的准备
来源:None在非营利组织的创始人过渡已经引用了很多，但是其中大部分集中于董事会应该做的或不应该做什么，忽略或淡化创始人在确保割炬成功传球中的作用。但是，我从没有边界的足球领导下过渡的经验（SWB）告诉我，它不仅应该成为创始人，他领导着塑造有效的领导力过渡的道路，而且在过渡到过渡真正开始之前就开始了建筑准备就绪。
被写成 董事会 无国界的足球准备准备
作为联合创始人兼长期执行董事，我将该组织从全体志愿人员的员工和25,000美元的预算转向全球100名员工和500万美元的预算，通过多个增长和战略计划，一个萎缩的阶段，以及在Covid-19 Pandemic的面对面的紧急转变。在每个里程碑上，我都会问自己三个问题：
- “我是SWB发展下一阶段的正确领导者吗？” “我还有团队和董事会的支持吗？” “我想通过组织的下一个里程碑来致力这个角色吗？”
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SSIR的 订阅像三足的凳子一样，为创始人或任何其他长期领导者推出了连续过程，而没有所有三腿的支持（领导者，董事会和组织）将造成不稳定。如果这三腿中的任何一个尚未准备好过渡，那么领导者将面临一个艰难的选择：即使他们的领导者可能不再适合组织，或者他们可以离开组织面对更风险的未来。