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文化吃掉战略。所以把文化作为你的焦点。（博客）
组织领导者如何创造一个平衡个人需求、机构需求和工作需求的环境？
来源:None我的许多非营利性领导人都知道，人们对我们所做的工作至关重要。我们这些选择社会部门职业的人是由我们的热情和致力于推动世界积极变革的承诺所驱动的。文化与当今的劳动力密切相关，我们部门的领导者正在权衡他们的方法，以应对多样性，公平和包容（DEI），工作与生活的平衡，信任和参与等组织文化要素。
在我的职业生涯中，我从事涵盖计划，评估和领导才能的角色，这为我提供了一种工具包和观点，这在我作为非营利性领导者的旅程中一直是无价的。当我在2020年7月成为Pew Charitable Trusts的总裁兼首席执行官时，借鉴这些经验至关重要，这是一个巨大的社会挑战时期。我知道支持我们的团队将是一个重中之重。它适用于每个首席执行官。这些敬业的人将自己的才华应用于帮助社区和个人蓬勃发展。但是，在全球过渡时期的领导使我们大量的紧迫感，重点和意图向内看的重要性明确了我们承诺要实现的计划目标的重要性。
优先级
作为新任首席执行官，我的动机是有机会塑造一个包容性和创新性的组织的机会，一个工作场所的文化建立在相互信任和尊重的基础上，并接受了由创造性和多样化员工产生的见解。但是，就像我在2020年与之交谈的许多非营利组织领导人一样，我都对世界上发生的事情深感困扰，并坚定地致力于以故意和故意的方式做出回应。
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