详细内容或原文请订阅后点击阅览
我们常常不知道我们不知道我们不知道什么
国际研究人员表示，人类在对某种情况形成意见时，会倾向于认为他们没有遗漏关键信息，他们在一项实验中展示了这种偏见。该团队招募了 1000 多名参与者，并向他们提出了一个假设场景，他们需要建议两所学校是否应该合并。一些人只被告知合并的好处，一些人只被告知不合并的好处，一些人则被告知两者。研究人员表示，所有组的参与者都更有可能认为他们有足够的信息来做出决定，而且他们在做决定时会受到所收到信息的影响。研究人员表示，这种认为我们知道足够多的信息来形成意见的假设可能是我们日常生活中许多冲突的根源。
来源:Scimex人类在形成一种情况的意见时不会缺少关键信息。该团队招募了1000多名参与者，并向他们介绍了一个假设的情况，他们需要建议是否应合并两所学校。有些获得了有关合并的好处的信息，有些仅获得了有关不合并的好处的信息，有些则得到了两者。研究人员说，所有小组的参与者都有可能认为他们有足够的信息来拨打电话，并且他们在做出决定时收到的信息受到了很大的影响。 研究人员说，这种假设是，我们知道足够的信息以形成意见，这可能是我们日常生活中很多冲突的根源。
期刊/会议：PLOS ONE
日记/会议：研究：论文
研究： 纸组织/S：美国约翰·霍普金斯大学
组织/S：媒体版本
来自：PLOS
忽略“未知未知”可能会影响决策
研究提出了一种新的偏见：假设一个人有足够信息做出决定的趋势
新的实验数据支持人们倾向于假设自己拥有的信息足以理解给定情况的想法，而无需考虑他们可能缺乏关键信息。约翰·霍普金斯大学和同事的亨特·盖尔巴赫（Hunter Gehlbach
plos One在浏览替代观点时，人们可能会表现出影响其理解他人观点能力的心理偏见。例如，在幼稚的现实主义偏见中，人们认为自己的主观观点是客观的真理。