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从豆类到薯片，垂直整合与旧模式不同
技术需求促使大公司将设计业务转回内部，而其他公司则追求环保目标
来源:《金融时报》_全球经济免费解锁编辑器的摘要
FT的编辑Roula Khalaf在本周的新闻通讯中选择了她最喜欢的故事。
星巴克是否想要自己的豆子和咖啡师？自2013年以来，该连锁店拥有一个哥斯达黎加咖啡农场，正在越来越多地进入不断增长的业务，在危地马拉和哥斯达黎加购买农场，并投资于非洲和亚洲的其他“咖啡带”地区。
在危地马拉和哥斯达黎加购买农场垂直整合，尤其是在原材料中，至少一个世纪以来一直在享受广受欢迎的味道。泰坦泰坦（Titan）亨利·福特（Henry Ford）是一位早期的支持者，甚至拥有绵羊农场，为汽车座椅盖提供了羊毛。但是，咖啡师不太可能为真正的复兴提供。
羊毛全球化和自由贸易未挑选时尚，将供应商与生产者编织在一起。失败一直很频繁，拆除是昂贵而凌乱的。鲍马尔（Bowmar）可能是该行业1970年代初期全球最大的计算器制造商，随着设备的价格下跌，该工厂购买了自己的综合电路，并在一年后倒塌。 Chemicals Group杜邦（Dupont）部分扮演白骑士（White Knight），他在1979年以稳定的原料供应收购了Conoco，但几十年后的两种分道扬ways。
可能是世界上最大的计算器制造商 获得的在某些部门中，地缘政治可能正在创造现代变体。在筹码中，“ Fables” Chip Company的出现以及半导体工厂的巨额成本使Tech的胃口厌倦了自己拥有自己的供应。但是，随着美国 - 中国紧张局势促使美国对半导体出口的镇压，中国科技集团阿里巴巴及其同龄人开始锻炼高级芯片。
锻造 抛弃英特尔筹码 meta Google 投资组合这是最好的。无论是绵羊，豆还是树木，耕种都是零售业的截然不同的业务，无论是平底包装的家具还是咖啡因固定。
louise.lucas@ft.com