官员：人才协调市场指南
肯塔基州诺克斯堡 —“市场”是大多数军官在其职业生涯的某个阶段都考虑过的一个陆军流程。虽然有很多好处……
来源:美国陆军最新文章肯塔基州诺克斯堡 - “市场”是大多数军官在职业生涯中某个时候考虑的军队进程。虽然永久性变化并体验新的风景有很多好处，但进入市场周期可能会引起一系列情绪，并促使对军官及其家人进行大量思考和考虑。 人才经理在该过程中的角色以及新的更新可以更好地了解陆军市场的运作方式，并且可以帮助减少官员现在和将来对他们的任务过程的问题和疑虑。
确定每个AOC和MOS
每年，陆军每年为主动组件（AC）官员进行两个陆军人才一致性过程（ATAP）市场周期。每个周期都会在六个月内（周期1：10月至3月和第2周期：4月至9月）捕获官员的行动和单位官员优先事项。根据他们的年度搬迁日期（YMAV）的年度，对特定市场周期的官员进行了确定。
每个市场周期都始于会议，在会议上，帐户经理（分配给每个陆军单位的个人可以主张各自单位的特定位置），每个集中注意力（AOC）和军事职业专业（MOS）的人才经理一起讨论了哪些位置，以验证特定的AOC和MOS的职位，以填写可用授权。会议参与者优先考虑在主动组件Manning指导（ACMG）的指导下确认关键工作。该指南设定了不同单位的各种人为优先事项，通过满足最关键的人工要求来确保军队准备就绪。
“这次会议是我们人才经理说的一个机会，我们已经有了这么多新的搬家。然后，分销负责人确定搬运工将填补市场的工作。