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建立持久的关系是前沿存在人员成功的关键
来自日本等地的国防后勤局陆地和海上前沿存在同事齐聚哥伦布国防供应中心，在 9 月 16 日至 20 日举行的年度海上客户运营“回家”培训活动期间学习新工具、解决问题和建立关系。
来源:美国联合人员救援机构联合人员搜救局国防物流局的土地和海上远期前景伙伴来自远至日本，聚集在哥伦布国防供应中心，以了解新工具，解决问题并建立关系，期间在9月16日至20日的年度海上客户运营“回家”培训活动中。
“我认为这是我们所做的最重要的事情之一，” DLA Land and Soaritime Commander，陆军Brig说。盖尔·阿特金斯（Gail Atkins）将军指出，提供一个面对面的论坛来交换信息和想法对于该机构每天如何支持其任务合作伙伴至关重要。
“实际上，您无法进行相同的深入，有意义的对话，”她说。 “将面包碎，挖掘一些更深层次的话题的能力……很重要。”
dla海事客户运营前进的业务团队直接与海军客户合作，以解决供应链问题，提供工具以提高准备就绪，并就利用DLA功能的机会为单位指挥官和员工提供建议。
阿特金斯说，对于远前人员来说，回到哥伦布以获得更广泛的代理观点很重要，但是从军事客户的角度获取信息同样至关重要。
DLA海事客户运营总监海军上尉斯科特·华莱士（Scott Wallace）同意。
“您在车队集中领域正在做的事情 - 与客户接口并每天直接支持他们 - 非常重要，因为它在我们试图使事情变得更好时（哥伦布）提供了很多信息，”他说。
dla海事客户运营的前瞻性人员获得了对代理机构的战略和优先事项的见解，探索了新的方法和流程，并了解了劳动力文化计划。其他关键主题包括DLA的新战略计划以及由董事会领导的基础知识计划。
DLA 2025-2030战略计划DLA土地和海事副指挥官肯尼斯·沃森（Kenneth Watson）进一步强调了海军的地下和地面舰队是对抗美国对手的关键。