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来源:美国空军战备状态戴尔·怀特 (Dale White) 将军前往代顿传达了加快收购速度的信息。他的主题演讲是俄亥俄州代顿会议中心生命周期行业日的一部分。 LCID 由空军生命周期管理中心提出。
面对数百名国防采办专家，怀特提出了放弃现状并将采办重新定义为作战职能的挑战。
“长期以来，我们一直认为我们是行政和任务支持职能部门，”怀特说。 “那些日子已经一去不复返了。现在是这个社区交付成果的时候了。”
怀特目前担任五角大楼首位关键主要武器系统直接报告组合经理，他概述了他对精简、注重成果的国防企业的愿景。此外，他敦促员工减轻数十年来积累的监管和流程负担。
历史蓝图：“Silverplate”项目
为了支持快速转型的呼吁，怀特提到了发生在赖特-帕特森空军基地附近的历史。今年八月将纪念第二次世界大战太平洋战争结束 81 周年；这次胜利部分是通过快速收购努力取得的。
战争期间，罗斯科·查尔斯·威尔逊上校在代顿赖特机场领导了“镀银计划”。它最终在曼哈顿计划中被称为“银盘”，该计划将 B-29 轰炸机改装为携带原子武器。
“威尔逊上校破门而入，穿过代顿一直到华盛顿特区，”怀特解释道。 “他克服了这些跨部门的挑战，并与行业合作以获得他们所需的高性能发动机。”
像 Silverplate 这样的快速收购行动帮助美国赢得了二战。
DRPM 办公室的黄金法则
怀特的角色旨在绕过过时的流程并加速对国家安全最关键的计划。他在他的投资组合中执行了三项黄金法则：
关键计划进度报告