敏捷教练提高 Pub One 计划效率

商业和企业系统 (BES) 敏捷服务办公室敏捷教练最近与

来源:美国空军机动司令部新闻
Wright-Patterson AFB,俄亥俄州 - 业务和企业系统(BES)敏捷服务办公室最近与Airman Publications One(Pub One)停止工具软件开发团队互动,从而对敏捷的实践和交付效果进行了重大改进。关键的成果包括在90分钟的时间上进行五个用户范围的五个用户范围的五个用户范围,从180分钟的时间进行了限制,该项目的规模是180次,并重组了一项范围,该项目的范围是一项重组,并重组了一项重组,一项重组,一项重组,一项又一次的范围,一份限制了一项,一项又一次的范围。功能和技术项目的精致数量从每周一项增加到每周的15项。战略性决定包括具有团队要求(用户故事)的用户接受标准(用户故事),对每项工作和明确的成果进行单一的商定理解,并预先举行会议,以预先举行会议,以审查产品背景项目,并验证了产品的清晰辅助工具,并将其链接到功能上,并链接到链接的范围,并将其链接到链接中提供培训以促进积压精炼。这些改进大大减少了返工,并改善了功能团队使用用户故事(需求)改进的方式。
Wright-Patterson AFB,俄亥俄州 -

业务和企业系统(BES)敏捷服务办公室敏捷教练最近与Airman Publications One(Pub One)停止工具软件开发团队合作,从而对敏捷实践和交付有了重大改进。

关键结果包括在180分钟的会议中每90分钟会议的五个用户故事与零用户故事的完善,将代码错误从180个项目减少到42个项目,以及每周的功能和技术项目细化的数量增加到每周的一件项目的数量增加到15项。