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超越指标：在“和时代”创造持久价值
在当今快速发展的商业环境中，首席财务官 (CFO) 在推动长期价值方面的作用从未如此重要。
来源:《BusinessWorld》_经济简述：• 首席财务官具有独特的优势，可以将可持续性融入财务战略并推动长期价值创造。
简述： fi• 先进的人工智能和数据分析为首席财务官提供了强大的工具，以提高报告的准确性和透明度。
• 通过促进与投资者和利益相关者的更深入接触，首席财务官可以建立对公司可持续发展承诺的信任和信心。
在当今快速发展的商业环境中，首席财务官 (CFO) 在推动长期价值方面的作用从未如此重要。投资者越来越要求公司提供清晰可信的叙述，说明公司如何在应对眼前挑战的同时创造长期价值。然而，最近的研究表明，首席财务官和投资者对非财务报告的可靠性和可持续发展目标的实现都存在重大疑虑。
fi fi fi非财务报告的挑战2024 年安永全球公司报告调查对全球 2,000 多名财务主管和 815 家机构投资者进行了调查，结果显示人们对透明度和可持续性的怀疑程度令人担忧。只有大约一半的受访财务主管和投资者认为公司可能会实现其既定的可持续发展目标。这种怀疑因人们对漂绿行为的看法而加剧，人们认为公司夸大了其环保努力，但没有采取实质性行动来支持其主张。
非财务报告的挑战 fi fi 非财务报告，尤其是在可持续发展领域，仍在成熟中。与财务报告不同，财务报告受完善的标准和指标的约束，而可持续发展报告通常依赖于差异很大的自愿框架。缺乏标准化可能导致不一致和对报告数据缺乏信心。因此，首席财务官面临着提高非财务报告质量的双重挑战。财务报告受完善的标准和指标的约束，而可持续发展报告通常依赖于差异很大的自愿框架。缺乏标准化可能导致不一致和对报告数据缺乏信心。因此，首席财务官面临着提高非财务报告质量的双重挑战。财务报告受完善的标准和指标的约束，而可持续发展报告通常依赖于差异很大的自愿框架。缺乏标准化可能导致不一致和对报告数据缺乏信心。因此，首席财务官面临着提高非财务报告质量的双重挑战。在可持续发展时代平衡多个优先事项。财务报告受完善的标准和指标的约束。在报告数据缺乏时，首席财务官面临着提高非财务报告质量的双重挑战 ...