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利用家庭资源中心增强儿童和家庭福祉
在这篇文章中，我重点介绍了一位创新者“加强印第安纳家庭”，深入探讨了他们提高儿童福祉的方法。我还提供了商业模式理论的快速概述。使用家庭资源中心增强儿童和家庭福祉的帖子首先出现在克里斯滕森研究所。
来源:克里斯滕森学院信息2024 年 4 月 18 日
在我们的最新报告“从儿童福利到福祉：社区组织和政府机构的蓝图”中，我们揭示了使预防导向的社区组织和预防赋能型政府机构能够增进儿童和家庭福祉的商业模式。该报告重点介绍了该领域的创新者，包括深入的案例研究，突出了新方法与传统模式的区别。具体来说，我们指出了他们的商业模式或运营模式是什么，使他们能够防止儿童不必要地进入或重新进入儿童福利系统。在这篇文章中，我重点介绍了另一位创新者，即加强印第安纳州家庭 (SIF)，深入探讨了他们增进福祉的方法。在强调 SIF 与传统模式的区别之前，我将快速概述一下商业模式理论。
从儿童福利到福祉：社区组织和政府机构的蓝图 加强印第安纳州家庭商业模式理论概述
商业模式理论概述商业模式定义了组织可以做什么和不能做什么。它们根据组织利润公式的激励因素确定组织认为哪些机会具有吸引力，以及必须存在哪些资源和流程来支持这些机会。当新机会（例如在既定的儿童福利模式中支持预防）与组织现有的商业模式不完全契合时，它几乎总是会失败。为了使预防工作在既定模式中取得成功，企业必须改变其商业模式的组成部分以支持这一新的价值主张。请参见下面的图 1，了解商业模式组成部分的直观描述。
商业模式图 1：商业模式组件
图 1：商业模式组件