VCNO 今天在 Sea Air Space 2024 上接受美联储官员采访

Francis Rose：非常感谢您接受我的采访，上将。很高兴您能来这里……在 WEST 与海军作战司令部司令进行了交谈，谈话内容围绕着美国作战海军及其愿景展开。作为海军首席运营官，您在执行这一愿景方面的角色和职责是什么？

Francis Rose：

海军上将 Jim Kilby：我认为这是一个很好的问题，Francis。我认为我是执行机构。这意味着我如何与各个利益相关者合作，以确保我们获得她想要的结果？那么，这可能是我们的核船厂维护系统，它是否能够生产出它需要生产的东西？如果没有，为什么？我们正在做什么？这是海军招募，我们是否达到了我们的目标？如果没有，为什么？让我们认真考虑这个问题，看看数据，对自己负责，并努力实现目标。所以，我认为这可能是一个非常好的类比。

海军上将 Jim Kilby：

Francis Rose：在打开镜头之前，我们谈了一下您希望让海军成为一个更好的学习型组织的愿望。这将以何种方式、如何向前线的水手和前线的海军陆战队员体现出来？

Francis Rose：

海军上将 Jim Kilby：我们经历了一些引人注目的非学习事件，我将为您重点介绍其中之一。例如，其中之一是迈阿密号潜艇的火灾，我们失去了那艘潜艇，那是一场造船厂的火灾，结果，我们从记录中剔除了那艘潜艇。

海军上将 Jim Kilby：

同样，最近，我们在 Bonhomme Richard 号潜艇上也发生了同样的事件……不同的因果因素，但结果相同。在这期间，我们编写了一项名为 8010 的非常深入的指令。试图防止这种情况发生，但并没有发生。

Francis Rose：是的。您个人以及作为海军，如何进行重组、重新定位、重新制定战略或采取任何必要措施以达到这一点，您如何知道何时到达那里并积聚势头？

Francis Rose： 海军上将 Jim Kilby： Francis Rose： 海军上将 Jim Kilby：