详细内容或原文请订阅后点击阅览
NSWCPD 女性领导力小组讨论职业挑战，提供指导
宾夕法尼亚州费城 - 费城分部海军水面作战中心 (NSWCPD) 女性雇员资源小组 (WERG) 和非裔美国雇员资源小组 (AAERG) 于 11 月 29 日为混合受众共同举办了指挥女性领导小组会议，2023 年。
来源:美国海军热门故事小组由固体废物和危险材料在役工程分部经理兼 WERG 主席 Allyson Jones-Zaroff 以及机械工程师兼 AAERG 秘书 Taylor Barnett 主持，成员包括：• 推进、动力和辅助机械系统部门负责人 Karen Dunlevy-Miller• 潜艇生命支持研发负责人 Jay Smith• 主计长部门负责人 Joyce Hall• 人力资源副总监 Keirston Graves• 平台部门水面舰艇维护、现代化和维持 (SEA21) 投资组合经理 Mia Korngruen。小组讨论了他们职业生涯中面临的一些挑战，以及最终促使他们在指挥部内获得领导职位的因素。Hall 立即开始了对话，并针对来自主管或经理的批评发表了一些不可或缺的评论。“你能得到的最糟糕的反馈就是没有反馈......我从事这个职业已经 37 年了，我曾经在经理面前问过我‘我做得怎么样？’但他们无法提供反馈。这很危险，因为你不知道如何为自己创造里程碑，”Hall 说。“你必须回去进行对话。当我第一次经历这种情况时，我认为一切都很好，但后来你从员工那里听说你并不好……当有人很快叫你的名字并说‘你做得很好’时，不要满足，”她补充道。寻求反馈并从中改进是职业发展的坚实基础，Dunlevy-Miller 花时间谈论了专业人士的价值体系在他们晋升为领导角色时如何受到考验以及如何处理这样的情况。“我确实必须做出有时需要考虑我的价值观层次的决定。作为一个组织，我们的核心是重视我们的员工并愿意倡导。有时我们会受到挑战，因为一项政策可能与这种倡导相冲突，”Dunlevy-Miller 说。领导力的一个关键部分是让其他人承担责任。