未分类//ROUTINER 292208Z JAN 20 MID110000360951UFM CNO 华盛顿 DCTO NAVADMININFO CNO 华盛顿 DCBTUNCLASNAVADMIN 025/20 传递至办公室代码：FM CNO 华盛顿 DC//N1//INFO CNO 华盛顿 DC//N1//MSGID/GENADMIN/CNO 华盛顿 DC/N1/JAN//SUBJ/重新建立海军领导者发展框架简报//REF/A/DOC/CNO/7MAY2019//REF/B/NAVADMIN/CNO/9MAR2017//NARR/REF A 是 CNO 文件，海军领导者发展框架 3.0.REF B 是海军领导者发展实施计划。//RMKS/1. 海军领导者发展框架 (NLDF) 3.0 概述了美国海军将如何培养在各个级别都表现出卓越作战能力 (能力)、高度正直和服务理想 (品格) 的领导者，同时扩大和增强信任和信心 (联系)。本 NAVADMIN 为参考 (a) 的实施提供了方向，并取消了参考 (b) 中的先前指导。2. 新的大国竞争要求我们加快领导者发展工作。下列社区领导将更新他们的战略和连续性，以培养达到指挥高级士官 (CSEL) 和主要指挥级别的领导者。每个社区领导将每半年向海军作战部长 (CNO) 或海军作战副部长 (VCNO) 简要介绍他们的领导者发展连续性。3. 实施领导者发展框架 2 年后，有许多最佳实践可供讨论和分享。海军战争学院 (NWC) 在海军领导与道德中心 (NLEC) 的协助下，将继续支持社区领导，并在 Flag Matters (N00F) 的支持下，制定和维护海军范围内的领导者发展战略，而不仅仅是主要指挥部。海军一级军士长 (MCPON) 将在 NWC 的支持下，制定 CSEL 发展战略。21 世纪水手办公室 (OPNAV N17) 是包容性和多样性 (I 和 D) 的领导，将提供 I 和 D 核心能力以及目标和目的，

信心 能力 CNO 作战 DC 框架 N1 REF 领导 领导者 发展 社区 华盛顿 办公室 海军