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透明的领导力；互动培训是预防性侵犯的关键
性侵犯和性骚扰与我们的士兵无关。老近卫军正在积极主动地训练我们的士兵，以确保团内的信任纽带不会被破坏。
来源:美国陆军第三步兵团弗吉尼亚州迈尔-亨德森联合基地（2013 年 5 月 15 日）——“我们不允许性侵犯在我们的队伍中发生，我们也不允许性骚扰在我们的队伍中发生，”美国第三步兵团（老卫队）平等机会顾问 [EOA] 和性侵犯反应协调员 [SARC] 一等士官迈克尔·赫蒂格 (Michael Hertig) 说道。
赫蒂格已担任老卫队的 EOA/SARC 两年多，他表示，积极主动的领导和培训在防止性侵犯和骚扰方面发挥着至关重要的作用。
“允许性侵犯和性骚扰的气氛实际上取决于单位和指挥系统以及他们参与的程度，”赫蒂格说道。 “这里的领导层让士兵们可以非常轻松地报告问题，并迅速解决这些问题。”
Hertig 说，团长对此类违法行为采取零容忍政策，并依靠下级领导来执行。
“至少，一级军士长和连长会认真对待每一项指控，并将专业地处理，”Hertig 说。“这也意味着要深入到排中，确保不容忍这种环境。”
协助 Hertig 处理问题的参谋长 Alexander Croteau 对此有亲身经历。
“当我处理案件时，领导层确保我们处理好所有事情，”团部和总部连性骚扰/袭击反应单位受害者辩护律师 Croteau 说。 “他们肯定想尽可能多地了解情况，以便追究肇事者的责任。他们最大的目标是避免再次受害，照顾受害者并给予他们所需的任何帮助。”
然而，Hertig 表示，还有更多事情可以做，首先要摆脱依赖于 PowerPoint 教学的典型课堂培训。
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