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飞行员、机组长增强团队凝聚力，明确角色
飞行员和机组长必须建立共识和相互尊重，以确保飞行成功。复原力大师培训师 - 绩效专家...
来源:美国陆军部人事副参谋长办公室__G-1飞行员和机组长必须建立共同的理解和相互尊重，以确保飞行成功。布利斯堡准备和弹性 (R2) 绩效中心的高级弹性培训师 - 绩效专家 (MRT-PE) Kourtney Sappenfield、Chris McCalmont 和 Colin Klaber 为 1-501 攻击侦察营举办了一场团队建设绩效 PT，以强调飞行员和机组长如何更好地学习、理解和欣赏彼此在团队中的角色。飞行员和机组长对于飞行任务的成功都是必不可少的，但这些角色往往并不相互理解，这会影响压力水平和单位凝聚力。
“我们强调团队建设和角色欣赏，将单位分成包括机组长和飞行员在内的小团队，”Sappenfield 说。“每个团队有 55 分钟的时间完成八个站点，轮流担任领导者。每次只有一个团队可以在一个站点竞争，因此团队有必要制定战略并在每个站点传达他们的计划和角色。有两个站点，机组长和飞行员可以通过确定成功的品质、日常任务和影响两个角色成功飞行的变量来开始对话。Sappenfield 解释说：“汇报强调了沟通和角色清晰度在整个站点的成功中所起的重要性，以及他们在工作中的角色之间沟通的频率。”
为了开发培训，Sappenfield 使用了士兵提供的有关他们角色的信息。
要求参加培训的罗德里格斯中士对培训和最终讨论给予了积极的反馈。
要安排培训以提高团队的表现和凝聚力，请联系您最近的 R2 绩效中心。访问 https://www. armyresilience.army.mil/ard/ R2/I-Want-to-Schedule-Training.html。