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容器管理 - 持久自由行动
2014 年阿富汗集装箱管理成就归功于战略、运营和战术层面领导力的协同作用。这些成就包括减少了超过 34,000 个集装箱，这是有史以来第一个合同...
来源:美国陆军第三远征保障司令部2014 年阿富汗集装箱管理的成就归功于战略、作战和战术层面领导层的协同作用。这些成就包括减少 34,000 多个集装箱、在阿富汗建立首个合同维修设施、每月减少 100 万美元的滞留成本以及 95% 的库存率。这些成就得益于地面部署和配送司令部 (SDDC)、国防合同管理局 (DCMA)、北约支援局 (NSPA) 等战略合作伙伴的辛勤工作、第三远征支援司令部 (ESC) 的作战层面领导层以及来自军人和承包商的战术层面领导层的辛勤工作。当三个层面的领导层相互合作时，战区层面的后勤规划（涉及集装箱管理）将取得巨大成功。
集装箱减少是战区更大规模物资减少工作的一部分。阿富汗地面集装箱数量是各级指挥部跟踪的与集装箱相关的主要指标。 2014 年初，集装箱数量不足 56,000 个。目标是将这一数字减少 34,000 个，这样到 12 月，战区内将只剩下 22,000 个集装箱。ESC 在支援行动 (SPO) 地面机动部门内组建了一个由三名非条令人员组成的团队来管理任务。我们能够通过利用战略合作伙伴和为最终用户付出的努力来实现这一目标。