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MEDLOG 平民引领变革
-------------------- Bios -------------------- 此内容在线发布于与《陆军保障》23 号春季刊相结合。
来源:美国陆军支援前陆军参谋长埃里克·肯·辛塞基曾说过：“如果你不喜欢改变，你会更讨厌无关紧要的事情。”这句话已经成为陆军医疗后勤 (MEDLOG) 社区的口头禅，尤其是对于陆军文职人员来说，他们同意我们在过去几年经历的变化与我们职业生涯中从未见过的变化不同。
自 2019 年陆军医疗后勤司令部 (AMLC) 成立以来，该司令部经历了多次组织重组，同时从内部重塑自身，以满足其作为陆军新的医疗物资生命周期管理司令部的需求。
除了这种前所未有的转变之外，医疗后勤的使命从未停止。阿富汗撤离、欧洲行动和全球大流行等新的复杂任务只会增加需求。事实上，几乎没有时间停下来思考。
本文将我们对 MEDLOG 演变的集体观点汇编成文，并推动未来的变革，这些变革只会提高我们在战场上发挥影响的能力。
重新定位我们的核心
重新定位我们的核心AMLC 包括一个总部，为三个直接报告单位提供任务指挥：陆军医疗物资局、陆军医疗物资中心-欧洲和陆军医疗物资中心-韩国。
AMLC 企业的人员不到 1,000 人，其中大多数是陆军文职人员、当地国民或承包商。每个组织内的文职领导层都是一支稳定的力量，提供连续性并传达指挥部通过竞选、竞争和冲突维持运营医疗保健的目的。
但是，只看到我们自己是不够的。我们必须认真审视我们的内部流程和程序，以简化不必要的复杂性，即使它们一直是这样做的。
预测医疗物流
预测医疗物流持续变革
持续变革--------------------