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LMP 的平衡法
在向客户交付产品的同时管理竞争优先事项是物流现代化计划 (LMP) 产品管理办公室 (PMO) 每天面临的一项谨慎的平衡行为。 PMO 自豪地充当平衡交付杠杆的支点
来源:美国陆军后勤现代化计划在管理相互竞争的优先事项的同时向客户提供服务是物流现代化计划 (LMP) 产品管理办公室 (PMO) 每天面临的一项谨慎的平衡行为。PMO 自豪地充当着平衡杠杆的支点，即向客户提供增量 1 功能和财务增强功能以及增量 2 部署，并监督将应用程序维持服务过渡到陆军共享服务中心 (SSC) 和将系统企业环境迁移到国防信息系统局 (DISA) 的项目管理，以及监督预算、审计和里程碑要求。
PMO 取得成功的方式是通过其人员、流程和关系。PMO 始终以创造性的方式解决哪怕是最小的细节，以满足客户的需求，并谨慎地做出决策，分析和了解对 PMO 和客户的短期和长期影响。而且 PMO 始终把人放在第一位。
长期取得成功的组织以人为本，拥有强大的价值观驱动文化。成功意味着拥有一支积极进取、全心投入并能充分发挥才能的团队，为杠杆两端提供最佳服务。成功还意味着以团队合作解决问题的方式分享顾虑和问题，并让合适的人员（和组织）介入并提供帮助。LMP 的组织人员由负责实施战略的人员和负责实施功能的人员组成。这种组合有效地平衡了 PMO 的综合努力，使 LMP 每天都在功能和行政上顺利实施。