陆军业务改革的未来
2019 年底，陆军各利益相关者齐聚一堂，讨论关键的业务挑战以及如何更好地应对新的和现有的业务改革举措......
来源:美国陆军企业化管理办公室2019 年末，来自陆军各地的利益相关者开会讨论关键业务挑战以及如何更好地应对新的和现有的业务改革举措。在业务转型办公室业务规划和评估主管 Jennifer Mootz 女士的带领下，一个团队开始了一项大胆的新项目，以捕捉这些举措并制定高级领导者可以用来管理它们的框架。
一开始，团队就发现这个项目充满挑战。甚至确定什么构成重大改革举措也不是一件容易的事。此外，陆军改革活动的范围和规模本身就会带来独特的问题。据 Mootz 女士说，“你不需要深入挖掘就能看到陆军中有很多好事。”
这些好事是由士兵和平民实施的，他们正在参与解决难以理解、甚至更难分类的挑战的项目。其中一些项目的预算很少，有些则很大，评估这些项目的总体意义和影响通常取决于你问谁。
另一个挑战是，人们经常将改革与陆军项目的总体改进相混淆。将资源重新分配给更高优先级的项目符合陆军改革的定义，但这不是改革的唯一目的。最初，改革努力方向旨在产生建设和维持 2028 年陆军所需的成果，并支持实现 2035 年多领域主导地位。
释放时间、金钱和人力听起来不错，但它并不能帮助业务经理了解他们下一步应该做什么、他们应该产生的结果，或者他们应该如何优先管理他们的资源。
如果事实证明这是真的，陆军业务管理计划将在支持陆军未来的成功方面发挥重要作用。