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陆军副总管理官与陆军高级领导人交谈
陆军副首席管理官马克·刘易斯先生在陆军高级管理人员教育项目中与 30 名陆军高级管理人员分享了他的想法。
来源:美国陆军企业化管理办公室陆军副首席管理官与陆军高级领导交谈
陆军副首席管理官 Mark Lewis 先生在圣母大学门多萨商学院举办的陆军高级管理教育计划中与 30 名陆军高级管理者分享了他的想法。中级课程旨在向高级管理服务成员和选定的将军传授战略领导力。主题包括陆军部队生成 (ARFORGEN)、业务转型、陆军预算和当前的运营环境。
Lewis 先生利用他的时间来引导讨论当今陆军面临的挑战和机遇，以及我们向 2020 年陆军迈进的进程。他要求学生反思他们如何支持当前的 ARFORGEN 模型以及如何在未来对 ARFOGEN 模型的更改中保持相关性。
在陆军的商业方面，Lewis 强调高级文职领导人需要保持战略重点并了解当前和未来的环境。他强调了以更少的资源进行有效管理的重要性。他还赞扬了陆军高级领导人正在完成的工作，他们正在调整许多流程，以便更好地将机构军队与敏捷作战部队结合起来，确保我们以最具成本效益和最有效的方式向作战指挥官提供训练有素、随时待命的部队。
刘易斯先生在课堂提问中结束了课程。他强调了向陆军高级领导人传达他们的关切和信息的重要性。他要求学生们促进资源知情决策，使用可用的陆军工具客观地衡量结果、无效性和不必要的冗余，并培养管理能力。