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LTG Bill Grisoli 在 2012 年 AUSA 可持续发展研讨会上发言
业务转型办公室 (OBT) 主任 LTG Grisoli 讨论了适应不断变化的经济环境的重要性。
来源:美国陆军企业化管理办公室LTG Bill Grisoli 在 2012 年 AUSA 陆战研究所 (ILW) 维持研讨会和博览会上发表演讲。
业务转型办公室 (OBT) 主任 LTG Grisoli 讨论了在成本文化与预算文化的背景下适应不断变化的经济环境的重要性，以及高级领导和决策者需要具备企业思维。他介绍了 OBT 通过企业资源规划 (ERP) 系统努力提高陆军的效率、成本节约、价值和平衡的努力。
LTG Grisoli 解决了国防部长和其他国防部和陆军高级领导人提出的业务流程改进和成本节约的挑战。通过协作和同步、创新、文化调整、指标和培训，陆军必须努力制定明确的战略和解决方案。
Grisoli 中将重点关注创新的价值、适应性的必要性、提高效率以及在资源受限的环境中最大限度地发挥效力，以提供训练有素且随时待命的部队。他赞扬了物流企业领导层和整个物流界在推动创新、资产可视性、问责制和效率改进方面发挥的积极作用，尤其是因为与其他业务任务领域相比，它们与民用业务最佳实践的关联更为紧密。
Grisoli 中将还要求行业合作伙伴协助陆军提高 15 个端到端 (E2E) 业务流程的效率。陆军有 1400 多项运营活动映射到他们的每个 E2E 流程。每个运营活动进一步细分为离散的流程步骤，编号超过 10,000 多个。在每个级别，行业合作伙伴都有机会提高效率。