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陆军副部长指导 OBT 的优先事项
副部长约瑟夫·韦斯特法尔 (Joseph Westphal) 博士以陆军首席管理官的身份向业务转型办公室 (OBT) 发布了指导意见，该指导意见将改善陆军业务运营的执行情况。
来源:美国陆军企业化管理办公室副部长 Joseph Westphal 博士以陆军首席管理官的身份向业务转型办公室 (OBT) 发布了指导意见，以改善陆军业务运营的执行情况。
Westphal 博士已指示业务转型办公室主任 Bill Grisoli 中将重点关注以下优先事项：1) 定义和重新设计关键的端到端业务流程，2) 管理陆军业务系统信息技术投资，3) 改善部队管理，4) 加强陆军财务管理，5) 实施综合管理系统。除了这些重申的优先事项外，OBT 还将继续支持机构陆军（生成部队）的转型，促进领导者发展和推广，并加强与国防部长办公室、国会和其他部门的关系。
在定义和重新设计关键的端到端业务流程时，OBT 内部的一个团队建立了业务企业架构，最初重点关注 15 个端到端业务流程中的 5 个（即采购到付款、雇用到退役、收购到退役、部署到重新部署、环境责任）。为了更好地管理业务系统信息技术投资，OBT 制定了业务系统 IT 战略和实施计划，并正在准备业务系统 IT 组合审查。OBT 一直在编写《改进部队管理白皮书》，以满足副部长改进部队管理的要求。为了加强财务管理，OBT 内部的一个团队正在协助陆军财务管理助理部长兼主计长，确保陆军在 2014 年和 2017 年达到财务审计里程碑。OBT 继续努力协助陆军实施国会授权的综合管理系统，进行陆军战役计划 (ACP) 绩效评估。