USASAC 导师计划培养未来领导者

阿拉巴马州红石兵工厂——优秀的领导者会倾听团队的声音,为他们辩护,并提供所需的资源。他们还相信发展员工......

来源:美国陆军军事援助组
宾夕法尼亚州新坎伯兰和华盛顿外勤办事处的导师和学员聚集在冯·施托本将军的雕像周围,了解他的领导风格和参与重塑殖民军的情况。(照片来源:(礼貌照片))查看原图
宾夕法尼亚州新坎伯兰和华盛顿外勤办事处的导师和学员聚集在冯·施托本将军的雕像周围,了解他的领导风格和参与重塑殖民军的情况。(照片来源:(礼貌照片))查看原图
宾夕法尼亚州新坎伯兰和华盛顿外勤办事处的导师和学员聚集在冯·施托本将军的雕像周围,了解他的领导风格和参与重塑殖民军的情况。 (图片来源:(礼貌照片))查看原文 宾夕法尼亚州新坎伯兰和华盛顿外地办事处的导师和学员聚集在冯·施托伊本将军的雕像周围,了解他的领导风格和重塑殖民军的经历。 (图片来源:(礼貌照片)) (图片来源:(礼貌照片)) 查看原文

阿拉巴马州雷德斯通兵工厂——优秀的领导者会倾听团队的意见,为他们辩护,并提供所需的资源。他们还相信培养员工成为未来的领导者。

一位美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 部门负责人认识到员工缺乏指导机会,并采取措施改变这一现状。

在 USASAC 位于宾夕法尼亚州新坎伯兰的办事处,服务和产品部主管 Jewel Ann Scott 提出了一个指导计划的想法,旨在为员工提供职业发展机会。在 USASAC G-4 主任 Mike Casciaro 的支持下,他们于 2017 年成功启动了一项计划。

Scott 表示,目标不是让该计划变得更大。相反,她希望看到该计划在教授的概念以及要求受训者展示这些概念方面每年都变得更加完善。