Response to Scott Alexander on Medical Effectiveness
斯科特·亚历山大周三表示：我已经十五年没有回应 [汉森的医学] 论点了，因为我担心利用我的平台抨击一个没人听的反对者会很苛刻和烦人。但我最近了解到，布莱恩·卡普兰也认真对待这个问题。抨击两个没人听的反对者是平台的绝妙利用！
Research, Tech Ethics and AI Innovation with Bharat Krishna
Bharat Krishna 是协作机构培训计划 (CITI 计划) 的董事总经理，该组织旨在帮助高等教育、研究和政府合作伙伴培养学习者的诚信和职业发展。他与主持人 Mike Palmer 一起讨论了研究、技术伦理、生成式 AI 等的最新趋势。我们首先听听 Bharat 的起源故事，包括在麦肯锡和卡普兰工作期间，他和 Mike 在那里相识。然后，他描述了 CITI 计划在帮助教育人们如何最好地进行研究以及如何在最佳实践建立后培训人们方面所起的作用。我们听到了自 Bharat 加入 CITI 以来，这项工作是如何开展的：首先是为了应对新冠疫情，最近又迎来了新一波生成式 AI，它提出了道德与创新相
Health Workers in Uniform: Lessons Learned
作者：中校迈克尔·卡普兰 (Michael Kaplan)，DO 医疗服务总监佛罗里达州杰克逊维尔海军医院在 USS 期间
Robert 是纽约 Lazare Kaplan International 的执行副总裁，该公司是一家全球钻石制造商。 Speisman 先生已在 Lazare Kaplan 工作了 17 年，也是该公司董事会成员。他的妻子是拉扎尔·卡普兰 (Lazare Kaplan) 董事长莫里斯·坦普尔斯曼 (Maurice Tempelsman) 的女儿。斯佩斯曼先生还曾担任美国宝石协会董事会主席。
Does Regulation Always Tighten?
这是罗宾·汉森（Robin Hanson）的监管棘轮理论（通过布莱恩·卡普兰（Bryan Caplan））：看，在我们让人类做事的任何领域，偶尔会有一个很大的搞砸；那就是人类就是那种生物。而且，如果您不会在没有拧紧的情况下降低调节，但会用螺丝钉增加调节，那么[…]帖子会总是拧紧的帖子吗？首次出现在偶然的经济学家中。
