UK factory orders ‘collapse’ to four-year low, CBI says; inflation rises to 2.6% – as it happened
斯塔默表示，经济方面还有更多工作要做，这样经济增长才能“惠及劳动人民的口袋”；普遍预计美联储将把利率下调四分之一以下是通胀快照的更多细节。服装零售商提供的折扣比去年 11 月少，当时他们因天气温和而降价。由于今年汽车燃料和服装价格上涨，但一年前有所下降，本月通胀再次上升。这部分被机票价格所抵消，机票价格传统上在每年这个时候都会下跌，但 11 月出现了自本世纪初有记录以来的最大跌幅。我们认为机票价格很有可能在 12 月强劲反弹。展望未来，我们预计总体通胀率将在 2025 年 4 月达到 3.1%，并在 2025 年 10 月之前保持在 3.0% 或以上。我们预计核心商品价格上涨将小幅上涨，反映出
The long leading indicator of corporate profit growth stalled in Q3
- 作者：New Deal democrat本周迄今为止发布的最重要的经济新闻或许是今天上午发布的第三季度企业利润更新。虽然利润持续超过工资和薪金对社会来说不是一件好事，但利润下降对经济来说几乎总是不是一件好事。这是因为当利润下降时，管理层首先想到的事情之一就是不招聘，甚至不裁员。而今天上午发布的企业利润新闻是负面的。即使没有调整第三季度的通货膨胀或成本，税后利润也保持不变（下图深蓝色）。由于单位劳动力成本在本季度（浅蓝色）增加了 0.8%，在调整劳动力成本后（未显示），企业利润下降：当然只有一个季度，按同比计算（未显示），利润增长了 9.6%，而单位劳动力成本增长了 3.8%。这与华尔街报告
Безопасность облачных вычислений
近年来，云计算已成为一种趋势，企业在发展信息基础设施时越来越青睐云计算。据公开资料显示，2023年，俄罗斯云服务市场的总成本增长了三分之一，从906亿卢布增至1214亿卢布，而一年前的增长动力甚至更高，每年几乎50%。俄罗斯云服务市场的活跃增长得益于外交政策形势：外国服务提供商的离开、扩大基础设施所需的外国设备和软件的供应困难、国家政策的加强等。进口替代领域以及向俄罗斯软件过渡的监管要求。云服务范围的快速扩大也导致针对云资源的攻击数量增加。根据公开数据，预计到 2024 年底，针对云资源的网络攻击数量将比 2023 年增加 30%。对云提供商基础设施的成功攻击可能会严重影响其客户：剥夺他们的关
Глава АвтоВАЗа допустил подорожание автомобилей Lada в 2025 году
2025 年，AvtoVAZ 可能会继续对拉达汽车的价格进行指数化。据塔斯社 11 月 19 日报道，该公司负责人马克西姆·索科洛夫 (Maxim Sokolov) 在俄罗斯运输论坛和展览期间谈到了这一点。正如该公司高层所言，目前产品成本增长的主要因素是利率。 ，这是基于关键速率的。
The Pentagon Is a Terrible Customer to Its Industry Partners
稳定且负担得起的生产取决于合同下的一致订单。五角大楼必须认识到成为行业更好客户的重要性，或者承担因不断的采购变化（通常是削减）而不可避免的成本增长的责任。文章《五角大楼是其行业合作伙伴的糟糕客户》首先出现在美国企业研究所 - AEI 上。
Healthcare Premiums Soaring Even as Inflation Eases
如果我们看看家庭和企业的医疗保险成本，就会发现雇主或雇员的百分比并没有保持不变。我的第一句话是反过来说，成本增长速度快于收入增长速度。这里什么都没有改变，单一支付者的敌人 […] 文章《即使通货膨胀有所缓解，医疗保险费用仍在飙升》首先出现在 Angry Bear 上。
在这个劳动节，工人和公司的医疗保健如何发展？首先，医疗保健支出正在增加，成本增长超过通货膨胀。福克斯商业报道了一项新的怡安研究，该研究称：……雇主的医疗保健支出预计将在 2025 年激增 9%，达到每位员工 16,000 美元以上，明显高于……
Financial Management Systems: VA Should Improve Its Risk Response Plans
GAO 发现的内容退伍军人事务部 (VA) 负责管理退伍军人、其家人和遗属的福利计划。这些计划包括养老金、教育、残疾补偿、住房贷款、人寿保险、职业康复、遗属支持、医疗保健和丧葬福利。2016 年，VA 建立了财务管理业务转型计划（该计划），用一个集成系统取代其老化的财务和采购系统，以实现财务管理目标并遵守法律和指令。VA 的新集成系统允许 VA 跟踪和报告资金用于提供福利、护理和服务的方式。该计划的 2023 年 10 月生命周期成本估算显示，总计划成本估计为 77 亿美元，比 2022 年的估计增加了约 2 亿美元。此外，这比其 2019 年的 25 亿美元估计增加了约 50 亿美元。 20
‘We can’t cut anymore’: Can colleges recover from the gut-punch of inflation?
高等教育的成本增长在近年来大幅上涨后正在放缓。但机构仍然面临巨大的财务压力。
One Year Ahead Inflation Expectations Stable
密歇根州 6 月份最终调查结果出炉，我们得到了以下图片：图 1：同比实际 CPI 通胀（粗体黑色），以及密歇根大学（红色）、纽约联邦储备银行（浅绿色）、专业预测者调查（蓝色 +）、Coibion-Gorodnichenko SoFIE 平均值（天蓝色方块）和单位成本增长率（黄绿色）的预期通胀，均以 % 为单位。资料来源：BLS、密歇根大学，通过费城 FRED […]
Space Force boots RTX from MEO missile warning/tracking program
“这样做是因为 RTX Epoch 1 开发工作面临着与最初协议基线相比显着的成本增长，预计发射时间表会有所推迟，并且存在尚未解决的设计挑战，”太空系统司令部发言人告诉 Breaking Defense。
GAO 的发现虽然国防部 (DOD) 计划投资超过 2 万亿美元来开发和收购其最昂贵的武器项目，但它仍在努力快速交付创新技术。武器系统比以往任何时候都更加复杂且由软件驱动。最近的改革旨在带来更快的结果，但缓慢、线性的开发方法仍然存在。2023 年 7 月，GAO 发现领先的商业公司通过设计、开发和生产的迭代周期快速交付复杂、创新的产品。国防部最昂贵武器项目的成本和进度表现。GAO 今年和去年深入评估的 31 个主要国防采购项目 (MDAP) 的总估计金额在过去一年中略有下降，为 17 亿美元。这一下降是多种因素造成的，包括数量减少和通货膨胀假设的变化。但是，由于违反法定单位成本增长规定或其他项
Coast Guard Acquisition: Actions Needed to Address Affordability Challenges
美国政府问责署的发现海岸警卫队计划花费超过 400 亿美元来现代化其船只和飞机。但它在管理其主要收购项目方面面临着持续的挑战——通常是那些生命周期成本估计至少为 3 亿美元的项目。这些挑战包括：成本增长。自 2018 年以来，海岸警卫队计划对其主要收购组合的投资增加了 82 亿美元。这一增长主要与近海巡逻艇计划的成本增加以及对 MH-60T 直升机的额外投资有关。这个问题增加了整个投资组合的成本压力。缺乏长期规划。海岸警卫队做出的短期预算决策掩盖了平衡投资组合长期可负担性所需的权衡。 2014 年，GAO 建议海岸警卫队制定一项长期计划来管理其最高优先级的工作。该机构同意了，并且法规指示海岸警
Coast Guard Acquisitions: Opportunities Exist to Improve Shipbuilding Outcomes
GAO 发现的内容美国海岸警卫队使用国土安全部 (DHS) 的采购框架来管理其主要造船项目（通常是成本估计为 10 亿美元或更高的项目）。 GAO 之前的工作发现，海岸警卫队在其最优先的造船采购项目——近海巡逻艇和极地安全巡逻艇——中继续面临挑战。设计不稳定。造船商尚未稳定其设计，这导致了这两个项目的进度延误和成本增长。例如，海上巡逻艇项目在关键技术尚未成熟的情况下就开始了船舶建造，这导致了船舶部分部件的重新设计，并导致主力船的建造延迟了近 4 年。 GAO 于 2023 年 6 月建议，该项目应先成熟同样的关键技术，然后再推进下一组船舶的设计。国土安全部不同意。在海岸警卫队批准设计审查但关键
GAO 的发现国土安全部每年投资数十亿美元来购买有助于保护边境、提高海上安全、筛查旅客、增强网络安全以及执行各种其他操作的系统。成本和进度状态。在 GAO 选择审查的 26 个国土安全部采购计划中，有 16 个拥有部门批准的采购计划基线——可衡量目标的摘要，表明系统将如何执行、何时交付以及成本是多少。 16 个项目中有 15 个项目达到了当前的成本和进度目标，而 2023 财年有一个项目处于违规状态。由于持续的技术挑战以及与增量 1 开发相关的财务限制，国土高级识别技术项目超出了其进度。此外，一些项目持续面临挑战，而 DHS 的两个成本最高的项目报告了显着的成本增长和延误。尽管 2020 年进
NASA: Assessments of Major Projects
GAO 的发现自 2022 年以来，NASA 当前在开发中的 16 个主要项目的总累计成本绩效有所改善，成本超支从 120 亿美元大幅减少至 76 亿美元。2022 年和 2023 年各项目的累计开发成本超支第 1 类在开发项目（NASA 优先级最高且成本最高的项目，例如詹姆斯·韦伯太空望远镜）推动了 NASA 的累计成本绩效。2023 年的成本超支比去年要小，因为詹姆斯·韦伯太空望远镜发射升空，其前几年的 45 亿美元超支不再是投资组合的一部分。此外，与 2022 年的表现相比，一些最大的第 1 类项目（太空发射系统、猎户座和探索地面系统）几乎没有新的成本增长。总体而言，自 2022 年以来
NASA: Assessments of Major Projects
GAO 的发现延续最近的趋势，NASA 的重大项目组合经历了严重的成本和进度超支，并且增加了更多项目（见图）。在 NASA 收购流程开发阶段的 21 个重大项目中（包括建造和发射系统），有 15 个项目累计成本超支约 120 亿美元，累计进度延误 28 年。但仅三个项目 — — 詹姆斯·韦伯太空望远镜、太空发射系统和猎户座 — — 就占了成本增长的四分之三以上和延误的近一半。NASA 在开发重大项目的累计成本和进度超支在过去的一年里，NASA 的大多数在开发项目都增加了成本估算、进度估算或两者兼而有之。技术问题和新范围是超支的主要原因。然而，由于政府和承包商设施关闭以及远程工作，COVID-1
NASA: Lessons from Ongoing Major Projects Could Improve Future Outcomes
GAO 的发现NASA 的重大项目非常复杂，这意味着它们始终存在固有风险——但 GAO 之前的工作发现，管理和监督问题会导致成本和进度增长。随着 NASA 努力执行新任务（包括依赖商业合作伙伴的任务），GAO 过去的工作提供了经验教训，如果加以应用，可以加强 NASA 的管理并改善其重大项目的成果。例如，NASA 可以：更好地管理成本和进度。与 NASA 最昂贵和最复杂的任务相关的成本增长可能会对其余投资组合产生连锁反应。例如，2013 年 4 月，GAO 发现，现在价值 100 亿美元的詹姆斯·韦伯太空望远镜的成本增长将在未来几年对 NASA 的收购组合产生连锁影响。尽量减少风险决策。NAS
