ACADEMIC YEAR 2021 MEDICAL SERVICE CORPS IN-SERVICE PROCUREMENT PROGRAM SELECTION BOARD
未分类//例行程序302212Z 3月20日MID110000537002UFM CNO华盛顿DCTO NAVADMININFO CNO
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Detainee Information Management System-Fusion (DIMS-F) Selected as Acquisition Program of Record
DIMS-F 是一个可通过网络访问的自动化信息系统，它将集成被拘留者信息管理系统 (DIMS) 和被拘留者报告系统的最佳功能。
Fincantieri’s U212 NFS: export opportunities from Poland to the broader global market
FinCantieri的U212 NFS（将来的潜艇）平台是不同国际出口活动的中心，其中波兰的潜艇采购计划可能是最接近选择公告的潜艇。 U212 NFS（未来的潜艇）平台 - Fincantieri为意大利海军开发的最新一代潜艇 - 位于不同的中心... Fincantieri后的U212 NFS：从波兰到更广泛的全球市场的出口机会是Naval News的首次。
The rise of Eurozone bond yields outside Germany is unwarranted
可能是时候考虑放松欧洲央行的大流行时代的资产采购计划
AI, advanced tech central to new Marine Corps aviation plan
海军陆战队还计划改变其 F-35 联合攻击战斗机的采购计划，以购买更多舰载 F-35C 和更少的垂直着陆 F-35B。
South Korea to Upgrade 4 400-Ton Destroyers with Indigenous Systems
韩国国防采购计划管理局 DAPA 已启动一项计划
S Korea Begins Production of Medium-Altitude Reconnaissance Drone for Air Force
韩国国防采购计划管理局 DAPA 在韩国 A 举行了仪式
National Nuclear Security Administration: Assessments of Nuclear Weapon Acquisitions
美国政府问责署发现美国国家核安全局 (NNSA) 使用多种流程来管理其核武器采购计划。这些流程包括第 X 阶段和第 6.X 阶段流程，它们提供了一个框架来协调 NNSA 的活动与国防部 (DOD) 的活动。NNSA 还使用一种内部流程（称为产品实现流程），其中 NNSA 项目办公室领导每个项目，而来自 NNSA 实验室和生产基地的多个承包商专家团队则管理技术工作。NNSA 的采购流程可分为三个阶段：(1) 启动，探索各种方案和早期设计；(2) 开发，涵盖技术的设计、测试和评估以及生产流程的成熟；(3) 生产。在这些阶段中，NNSA 制定了其项目必须遵循的众多要求，其中包括建立成本和进度基准以及
DOD Acquisition Reform: Military Departments Should Take Steps to Facilitate Speed and Innovation
美国政府问责署的发现国防部 (DOD) 于 2020 年修订了其采购政策，旨在更快地向用户提供创新技术。这些改革统称为“自适应采购框架”，确立了武器系统采购计划可以遵循的四条途径：紧急能力、中间层、主要能力和软件。每个军事部门都根据国防部的目标和框架发布了政策，但这些政策并未始终如一地反映领先实践。2023 年 7 月，美国政府问责署发现，领先的公司使用迭代开发结构，其中包括设计建模、验证和生产的连续周期。这些迭代过程使公司能够将结合硬件和软件的产品（称为网络物理产品）快速推向市场。连续的循环使公司能够获得特定的知识，例如确保设计满足最基本的用户需求。设计、验证和生产的迭代循环以开发最小可行产
South Korea Launches Upgrade for Yoon Youngha-Class Patrol Ships
韩国国防采购计划管理局 DAPA 发起了一项性能
South Korea Launches Upgrade for Yoon Youngha-Class Patrol Ships
韩国国防采购计划管理局 DAPA 发起了一项性能
GAO 的发现能源部 (DOE) 的各办公室，包括国家核安全局 (NNSA)，在 GAO 审查的 20 份合同中实施了 10 种选定的采购规划实践中的 8 种。例如，DOE 办公室进行了市场调研，并为所有 20 份合同制定了书面采购计划和里程碑。但是，尽管 DOE 指导方针指示官员执行独立政府成本估算，但这些估算对于估算潜在合同成本非常重要，但这些估算并不总是能够制定出来。相反，DOE 办公室有时会获得办公室特定指导的豁免来进行此类估算，或者使用通常基于当前预算预测的预算模型。DOE 办公室也并不总是提供证据表明合同官员回顾了从以前的采购中吸取的经验教训或遵循了采用所有领先实践的采购经验教训流
