Using Demand Signals to Re-Price
CNBC 报道称，星巴克在过去几年中多次提高菜单价格。最初，这个策略运作良好。较高的价格足以抵消客户流量的小幅下降，从而增加每笔交易的平均收入。然而，最近，该公司的季度盈利显示客户访问量下降，新任首席执行官布莱恩·尼科尔(Brian Niccol)将公司的重点从广泛的价格上涨转向改善服务、简化菜单和恢复店内体验，即产品差异化。虽然许多因素无疑导致了星巴克的放缓，但该公司的战略支点表明，管理层认为，当价格上涨时，客户变得越来越愿意从星巴克替代。现有的证据是一致的与几年前相比，需求变得更具价格弹性。需求弹性并不是产品品牌的固定特征。企业可能认为优质品牌的需求特征是永久性的，但弹性取决于替代品的可用
Let them build: electricity and datacentres edition
新西兰电力公司知道如何将管道插入陶波火山区的地下并发电。他们已经这样做了几十年，而且还有巨大的未开发潜力。美国的超大规模企业目前愿意为即时性支付大量溢价。他们在数据中心旁边安装了昂贵的离网发电机，而这些发电机必须等待数年才能连接。如果新西兰可以在几周/几个月而不是几年内做出是否允许电力公司将管道插入地下的决定，并且可以同样快速地决定是否允许建立数据中心，那么数百至数千亿美元的资金可能会迅速减少。我本周在 Newsroom 的专栏建议新西兰应该考虑成为那个地方。而且机会之窗不会永远打开。 [一如既往，我没有选择标题]
From $200 Loans to $30,000 Birkins, a Pawnshop Chain Serves the K-Shaped Economy
家庭成本上升推动了 Ezcorp 商店对快速现金的需求，这些商店也看到富裕的顾客在寻找二手奢侈品 作者：《华尔街日报》的 Jennifer Williams。我已经发表了几篇文章，介绍人们如何应对过去几年的通货膨胀以及他们受到的影响。这些帖子的链接列在文章的一些摘录后面。消费者所做的许多事情都需要花费更多的时间和精力来完成他们通常不会做的事情。这是通货膨胀的成本之一，我们必须采取措施来避免或减轻通货膨胀。相关帖子：这些美国人正在节衣缩食以节省他们的暑假：更昂贵的食品、门票和燃料促使一些家庭重新考虑他们的计划； “每个人都有一个突破点”（2026年） 新产品、小包装和超值餐品正在推出，以吸引厌倦
America Is Closing the Door on Opportunity—and Talent
孤立地看，特朗普政府新的、限制性更强的学生签证政策可能显得温和。但作为更广泛的开放性倒退的一部分，这表明这个曾经以向雄心勃勃的外来者提供改变生活的机会而闻名的国家不再愿意这样做。
Singapore Airlines open to new Air India capital injections
新加坡航空集团愿意向印度航空（AI、德里国际机场）进一步注资，并表示其董事会将考虑针对该集团其他投资要求和印度航空业务战略的任何融资请求。该航空公司在 7 月 24 日年度股东大会之前于 2026 年 7 月 17 日回答新加坡证券投资者协会（新加坡）提出的问题时表示，“董事会将仔细考虑印度航空提出的任何额外资本请求”。
