New Webinar - "YOUR BRAIN ON AI: Staying Smart in the Age of Chatbots"
您的大脑在AI上：与Crystal Triceoverview的Chatbotsan“ AI Essentials”网络研讨会保持聪明：最近的MIT研究发现，在Chatgpt（例如Chatgpt）上过度依赖AI写作工具可以减少大脑活动和记忆力。但是，当有意使用时，AI不仅仅是捷径。这可能是一个有思想的伙伴，导师，甚至是一边的指南。在本届会议中，您将学习如何使用AI提出更好的问题，支持学习并改善您的日常工作。我们将探索一种简单的20个问题技术，即根据参考访谈的适应性，可以帮助您，您的顾客或您的学生使用AI工具来建立理解，澄清目标并采取下一步。无论您是在办公桌上帮助某人还是自己写东西，这种方法都会
在本周围绕空军的环境中，AFSOC在DLE系列的一部分中举办了Emerald Warrior 25.2，TOC-Light功能通过主要版本2原型进行了升级，DAF创建了一个新的AF/A6 DCS办公室，致力于WarFighter发电机。和网络系统。
New Webinar - "Improving Performance and Behavioral Problems: A Proactive Approach"
改善绩效和行为问题：使用早期识别干预系统（EIIS）的积极主动方法2.0的一部分服务，安全和安全系列与Steve Albrechtoverview博士：接下来是图书馆领导的独特方法，使用数据来管理成果，从而为您的员工提供更多成功和精致的监督流程。现在是时候开发一种员工测量工具来研究工作绩效和行为的七个关键因素，以便早期指示需要指导，支持，指导和/或作为最后的度假胜地。所有新想法通常都充满好奇心，怀疑和怀疑。这不是什么不同。早期的识别干预系统（EIIS）是一个机密数据库，图书馆负责人可以为每个员工创建，以衡量员工在工作环境中成功或失败的最常见要素。这包括出席；工作质量；服务;态度;与他人发生冲突
New Webinar - "Mentoring Future Library Leaders: A Formalized Program for Career Advancement"
指导未来的图书馆领导者：与史蒂夫·阿尔布雷希托维尤（Steve Albrechtoverview）博士一起，为图书馆2.0服务，安全和安全系列的职业发展计划的正式计划：并非每个图书馆员工都希望晋升为他们的下一个职位，或者在其部门的最高水平，或者担任董事级别的角色。只要他们决定呆在那里，有些人都满足于做自己的工作，这很好，而且与那些想要更高的人一样令人钦佩。对于那些关注职业发展的员工，我们可以通过创建正式的指导计划来支持他们的野心。注册可以描述为“指导有一个特定的促进指导指导”，在那里员工（受训者）与一个或多个教练（指导者）联系（导师）（指导者），他们可以通过晋升和/或以每天的方式来填补领导力的
New Webinar - "Patron Behavior Management: Six Key Decision Points"
顾客行为管理：与Steve Albrechtoverview博士一起，图书馆2.0服务，安全和安全系列的六个关键决策点部分：当涉及到广泛的顾客行为问题时，并不总是很容易知道该怎么做。对于每种情况，都没有完美的解决方案。它可以帮助员工和图片如何决定如何处理如何处理从非常易于烦恼到高度烦恼的问题。每个图书馆员工在每个层面上都有六个决策点可以快速，直觉和及时地使用以保持和平的方式。他们是：我的直觉告诉我什么？我们当前的行为准则告诉我要做什么？在这种情况下，我们哪些服务，安全或安全政策适用？法律要求我做什么？ Are there local/municipal, state, or federal l
真理与AI：误导性，虚假信息和幻觉的实用策略，与Crystal Triceoverview的网络研讨会：随着AI生成的错误信息的传播，通过虚假的图像，操纵视频，操纵视频，并令人信服的AI编写文本 - 纤维编写的文字 - 纤维上的员工在paton上的前线是帮助帕特人的前线，使自己不像那样的事物，没有什么是什么，没有什么是什么。这项一个小时的网络研讨会将为您提供实用的工具来识别深层效果，清楚地向顾客和学生解释它们，并在图书馆中出现错误信息时充满信心。您还将通过编程和一对一的对话探索将信息素养构建到日常服务中的方法。无论您是在桌面上提出问题还是设计课程，都将采用现成的策略来促进社区中的批判性思维和信
New Webinar - "How to Create an Ethical and Practical AI Framework for Your Library and Yourself"
创建一个道德AI框架：如何为您的图书馆，员工，顾客和您自己创建一个道德和实用的AI框架，由Reed Hepleroverview与Reed Hepleroverview的“ AI道德”研讨会：随着人工智能工具的越来越多地塑造图书馆的顾客和支持的学术任务，图书馆必须如何扮演伦理学的练习，从而扮演伦理学的练习。该研讨会为参与者提供了一种结构化的，可访问的方法，以识别和解决图书馆环境中AI技术的道德问题。 Participants will explore key issues such as data privacy, misinformation, algorithmic bias, acade
New Webinar: "Copyright and AI: Guidance on Responsible AI Use"
Copyright and AI: Guidance on Responsible AI Use A Library 2.0 "Ethics of AI" Workshop with Reed HeplerOVERVIEW: Many users of AI, especially first-time users, have significant misunderstandings regarding the ethical boundaries of generative AI use.In terms of intellectual property and content gener
New Webinar - "HR Skills for Library Leaders: Tools to Stay Fair and Legal"
HR的图书馆领导者技能：与Steve Albrechtoverview博士保持公平和法律的工具2.0服务，安全和安全系列：图书馆的人力资源功能是一个复杂且不断变化的主题。筛查，雇用，培训和监督人员总是一个挑战。即使您有人力资源部门或专职人力资源经理，所有对员工负有监督责任的图书馆负责人（雇用，教练，分配工作职责，绩效评估）也必须有工作，更新的知识了解与在分支机构中雇用人员有关的人力资源问题。本届会议涵盖了新的人力资源方法，有用的准则和最佳实践。就业周期的长度和深度意味着所有图书馆领导者必须知道如何在法律和道德上采访申请人，船上新雇员，有效地管理所有级别的员工，并公平地促进。 （并偶尔需要进行渐
UK to Establish New Cyber and Electromagnetic Command Based on Ukraine s Experience
还将建立一个新的网络和电磁命令，使英国处于最前沿的O
New Webinar - "What I Learned from My Best Bosses: Lessons from Great Library Managers"
我从最好的老板那里学到了什么：来自Great Library Managers的课程图书馆2.0 AI网络研讨会与Sonya Schryer Norrisoverview：无论您在工作的图书馆的哪个部分，您都会有主管。学习如何为您和您的雇主的相互利益努力，可以使人感到沮丧或无效地成为杰出工人。使您脱颖而出的能力仅在您的控制范围内。您可以有意识地利用他们在图书馆中工作的个人和专业人士成长。这项网络研讨会引导您了解成为员工的一些一致的痛苦点，以及如何使用这些痛点成长和帮助您的图书馆成长：策略性地聆听“不”。当与您有关时，请告诉真相。将清晰度视为善良。给他们。如何通过哈佛商学院的可靠方法与老板谈谈您
Новая киберреальность РФ: что изменилось в 2025 году и куда идет ИБ-отрасль
6月19日至20日在Yekaterinburg的支持下，在Sverdlovsk地区的数字发展和通信部的支持下，将举办一次大型年度会议。它将团结来自IT领域和网络安全领域的600多名专家，公司，相关部委的代表和整个国家的商业社区。会议将成为交流经验，非正式沟通以及IB领域创新解决方案的平台。为期两天的节目包括五个主题曲目和35多个实用导向的报告。完整的时间表可在IT IS Conf网站上找到。全体会议“俄罗斯联合会的新网络核心：2025年发生了什么变化，而IB行业的发展”将开放会议。主持人是信息安全专家Alexey Lukatsky，也是该业务的作者而没有危险博客。会议的参与者是领先的俄罗斯公司
New Webinar - "Protecting the Electronic Devices in Your Library: A Guide for Leaders and Staff"
与史蒂夫·阿尔布雷希托维尤（Steve Albrechtoverview）博士一起保护图书馆中的电子设备：图书馆2.0服务，安全和安全系列的指南：图书馆大楼中的电子设备应靠近您的列表顶部以进行保护。其中一些物品属于该设施，有些属于工作人员，有些则属于顾客。这包括智能手机，平板电脑，笔记本电脑，游戏机，激光和颜色打印机，3D打印机，PC，计算机实验室设备和培训室设备（例如平板电视和天花板式电视和台式设备的投影仪）。不要忘记所有随附的设备，例如路由器设备，遥控器，鼠标，键盘和专门的电源线 - 所有这些设备都可能乏味，有时甚至昂贵。其中一些设备可能属于顾客或员工，其中最属于图书馆。他们都需要保护，免
New Webinar: "Is Using AI Cheating? Exploring Ethics, Integrity, and AI for School and Work."
正在使用AI作弊吗？通过Crystal Triceoverview探索学校的道德，正直和AI，并为“ AI Essentials”网络研讨会工作：正在使用AI作弊吗？这个问题在教室，工作场所甚至我们的脑海中引发辩论。这种引人入胜的一个小时的网络研讨会并没有深入研究AI的工作原理 - 我们将挖掘出更加复杂的事情：当人类与之互动时，我们将探讨当学生使用AI撰写论文，同事依靠它来集思广益或总结时，以及当我们自己转向快捷方式或灵感时。创新和不诚实之间的界线并不总是很清楚，这就是使这次对话如此重要的原因。期待一个周到，细微的讨论，里面充满了现实世界中的例子，大问题和可以反思的空间。无论您是与学生合作，支
New Webinar: "Panic Alarm Policies: Best Approaches for Staff Training and Safe Use"
恐慌警报政策：与Steve Albrechtoverview博士一起进行员工培训和安全使用的部分服务，安全性和安全性系列：虽然有些库具有一个真正有效的恐慌按钮使用过程，政策和响应，并且有些系统的系统中有些“有效”，但对于许多其他人来说，仍然会讨论一个紧急情况。了解为什么恐慌按钮的功能，更重要的是，当按下按钮时会发生什么，通常需要进行一些改进，并且应该成为仔细审查的一部分。一些图书馆处于“等待和观察”模式中，以获取恐慌警报，通常等待“大事件”，以使他们能够将钱花在恐慌的警报系统上。这是一种错误的方法，因为它使员工，顾客和设施处于不必要的伤害风险中，并且可能会造成责任，因为图书馆不遵循有关安全设备
New Webinar - "HOW TO TALK ABOUT AI: Conversations That Build Trust and Understanding"
如何谈论AI：与Crystal Triceoverview：人工智能（AI）建立信任和理解“ AI ESTESSER”网络研讨会的对话越来越多地存在于我们的日常生活中，但是对于许多同事，学生和图书馆的顾客来说，它仍然是一个谜甚至是误解。作为图书馆和教育专业人员，我们如何弥合技术与他们的理解之间的鸿沟？这项全面的一小时网络研讨会提供了工具和策略，以帮助您与社区有关AI的知情，平易近人和同情的对话。我们将深入研究可以使AI访问，讨论常见的陷阱和误解的隐喻，并探索如何将AI作为授权而不是恐惧的工具出现。您还将获得实践策略，以实验AI并为同事，学生和顾客信任，理解和参与建立基础。在会议结束时，您将获得
New Webinar: "Keys to eAccessibility Implementation: Understanding the Modern Digital Landscape"
Eaccessibility实施的关键：了解现代数字景观A库2.0 AI网络研讨会与Sonya Schryer Norrisoverview：阅读有关可访问性要求的阅读可能是干燥的工作。 Eaccossibility的实施可能会感到繁重或压倒性，尤其是起初。不必是。有三个关键的领域需要关注，索尼娅·施莱尔·诺里斯（Sonya Schryer Norris）在这项90分钟的网络研讨会中向图书馆工作人员讲授了这些领域。演讲结束后，她分享了她为每个关键领域编写的在线课程，课程参与者无需额外费用。您可以练习所学的技能，并随时随地刷新有关网络研讨会内容的记忆。不是网站管理员在ADA合规性中发挥重要作用的
New Webinar: "Managing the 12 Most Challenging Employees: A Library Supervisor’s Survival Guide"
管理12名最具挑战性的员工：图书馆主管的生存指南图书馆2.0服务，安全和安全系列与Steve Albrechtoverview博士的一部分：让我们面对现实吧：在诸如图书馆之类的公共环境中管理员工并不总是那么容易。有时候，员工彼此之间不会相处，并不像您希望与顾客在一起的那样注重服务，并且可能是不屑一顾，被动的攻击性，甚至对您的想法，政策，项目和方法的外在挑战。每个为您工作的员工都有一个人格风格，也具有与您，其他老板，他们的同事和顾客互动的首选方式。您已经知道，没有一种“完美的方式”来监督人员并管理要实现的目标，并获得同龄人和其他领导者正在寻找的集体成果。如果您在图书馆的任何监督或领导层都在工作，
