NASA Artemis Programs: Crewed Moon Landing Faces Multiple Challenges
美国政府问责局 (GAO) 的发现美国国家航空航天局 (NASA) 正准备将人类自 1972 年以来首次送上月球，这项任务被称为阿尔忒弥斯三号 (Artemis III)。自 GAO 于 2022 年 9 月发布报告 (GAO-22-105323) 以来，NASA 及其承包商取得了进展，包括完成了几个重要的里程碑，但他们在载人登陆系统和太空服的开发方面仍面临多重挑战。因此，GAO 发现阿尔忒弥斯三号载人登月不太可能在 2025 年实现。2023 年 7 月，NASA 表示正在审查载人登陆系统的时间表。GAO 确定的当前挑战包括：雄心勃勃的时间表：载人登陆系统计划旨在在 79 个月内完成其开发—
Space Launch System: Cost Transparency Needed to Monitor Program Affordability
美国政府问责局发现美国国家航空航天局 (NASA) 不打算通过衡量生产成本来监测其最强大的火箭——太空发射系统 (SLS) 的可负担性。在 2022 年 11 月 SLS 首次发射 Artemis I 之后，NASA 计划花费数十亿美元继续生产未来 Artemis 任务所需的多个 SLS 组件，例如核心级和火箭发动机。该计划还同时生产功能更强大的 SLS 版本 Block 1B 和 Block 2 的硬件，以用于后续任务。太空发射系统计划的区块升级由于原始 SLS 版本的成本和进度承诺或基线与 Artemis I 的发射有关，因此不会监控持续生产和维持该计划所需的其他成本。相反，NASA 创建
Priority Open Recommendations: National Aeronautics and Space Administration
GAO 发现了什么2022 年 7 月，GAO 为美国国家航空航天局 (NASA) 确定了九项优先建议。此后，NASA 通过记录将应用于 Artemis III 及后续任务的管理实践和工具来实施其中一项建议。2023 年 4 月，GAO 为 NASA 确定了一项额外的优先建议，使总数再次达到九项。这些建议涉及以下领域：监控项目成本和执行情况、确保网络安全以及使用联邦承包指标。NASA 对这些问题的持续关注可能会显著改善政府运作。GAO 为何进行这项研究优先开放建议是 GAO 建议，这些建议值得关键部门或机构负责人优先关注，因为它们的实施可以节省大量资金；改善国会和/或行政部门对重大问题的决策；
NASA Lunar Programs: Improved Mission Guidance Needed as Artemis Complexity Grows
美国政府问责局的发现美国国家航空航天局 (NASA) 计划在 2030 年代实施阿尔忒弥斯任务——一系列将宇航员送回月球、建立可持续的月球存在并最终将人类送上火星的任务。阿尔忒弥斯任务和每个任务所需的程序数量为此，NASA 将需要开发、获取和集成许多新系统。NASA 在首次登月任务阿尔忒弥斯三号的整合和风险管理方面取得了进展。例如，NASA 建立了整合流程、角色和职责，并最近采取了额外措施来管理一系列任务的风险。然而，NASA 还没有制定或管理阿尔忒弥斯任务计划的指南，这些指南将有助于整合发射所需的各个计划。NASA 使用的是为单个计划而不是多计划任务开发的现有计划管理指南。如果没有专门针对多
Priority Open Recommendations: National Aeronautics and Space Administration
美国政府问责局发现了什么2021 年 6 月，美国政府问责局为美国国家航空航天局 (NASA) 确定了 11 项优先建议。此后，NASA 已实施其中四项建议，其中包括建立一个汇总和评估来自 NASA 整个网络风险信息的流程，并批准为 Artemis II 任务的猎户座载人飞船第二次试飞更新的成本和时间表基准。2022 年 6 月，美国政府问责局为 NASA 确定了另外两项优先建议，使总数达到九项。这些建议涉及以下领域：监控项目成本和执行情况、确保网络安全以及联邦承包指标。NASA 对这些问题的持续关注可能会显著改善政府运作。美国政府问责局进行这项研究的原因优先开放建议是需要关键部门或机构负责人
NASA Lunar Programs: Moon Landing Plans Are Advancing but Challenges Remain
美国政府问责局 (GAO) 发现美国国家航空航天局 (NASA) 让美国宇航员重返月球，然后前往火星的计划（称为 Artemis）取得了进展。自 GAO 于 2021 年 5 月发布报告以来，NASA 为 Artemis I 任务（一次无人驾驶试飞）进行了集成和测试活动，并为 Artemis II 任务（一次将搭载机组人员的试飞）制造了一些硬件。NASA 还在完成 Artemis III 登月任务的规划活动方面取得了进展，例如审查了各个月球计划的整合工作。Artemis 登月任务的艺术演绎NASA 现在计划不早于 2025 年进行 Artemis III 登月任务，比原计划晚了一年。虽然这一延
NASA: Lessons from Ongoing Major Projects Could Improve Future Outcomes
GAO 的发现NASA 的重大项目非常复杂，这意味着它们始终存在固有风险——但 GAO 之前的工作发现，管理和监督问题会导致成本和进度增长。随着 NASA 努力执行新任务（包括依赖商业合作伙伴的任务），GAO 过去的工作提供了经验教训，如果加以应用，可以加强 NASA 的管理并改善其重大项目的成果。例如，NASA 可以：更好地管理成本和进度。与 NASA 最昂贵和最复杂的任务相关的成本增长可能会对其余投资组合产生连锁反应。例如，2013 年 4 月，GAO 发现，现在价值 100 亿美元的詹姆斯·韦伯太空望远镜的成本增长将在未来几年对 NASA 的收购组合产生连锁影响。尽量减少风险决策。NAS
Dava Newman: Space Exploration, Space Suits, and Life on Mars
Dava Newman 是麻省理工学院 AeroAstro 的阿波罗计划教授，也是美国宇航局前副局长，曾担任四次太空飞行任务的首席研究员。她的研究兴趣是航空航天生物医学工程，研究人类在不同重力环境下的表现。她开发了一套太空活动服，即 BioSuit，它可以通过服装的纺织编织、图案和材料直接在皮肤上施加压力，而不是通过加压气体。本次对话是人工智能播客的一部分。如果您想获得有关此播客的更多信息，请访问 https://lexfridman.com/ai 或在 Twitter、LinkedIn、Facebook、Medium 或 YouTube 上与 @lexfridman 联系，您可以在那里观看这
